安防项目管理解说.doc

安防项目管理 目 录 安防项目管理 1 第一章 项目管理基础 5 1.1 项目管理基础概念 5 1.1.1 项目的概念、特点 5 1.1.2 什么是项目管理 5 1.1.3 项目干系人 5 1.1.4 交付物 5 1.2 项目管理基本框架 5 项目管理基本框架图 5 1.2.1 项目整体管理 6 1.2.2 项目范围管理 6 1.2.3 项目时间管理 7 1.2.4 项目成本管理 7 1.2.5 人力资源管理 7 1.2.6 项目质量管理 7 1.2.7 项目沟通管理 8 1.2.8 项目风险管理 8 1.2.9 项目采购管理 8 1.2.10 “九大领域”管理 9 1.2.11 项目管理三大关键 9 1.3 项目经理的管理职责 10 第二章 项目启动 11 2.1 项目启动最重要的任务 11 2.2 关于目标的常见错误 11 2.3 关于目标，我们该做什么？ 11 2.4 注意对目标的完整定义 11 第三章 项目核心计划 13 3.1 概述 13 3.1.1 项目前期计划过程的时序 13 3.2 项目范围计划 13 3.2.1 解决“做什么”问题 13 3.2.2 工作范围定义的详细程度 14 3.2.3 范围的三个文档 14 3.3 项目时间计划 16 3.3.1 如何得到进度计划？ 16 3.3.2 活动排序（公司项目工期） 16 3.3.3 关键路径 17 3.3.4 活动工期估算的方法 17 3.3.5 工期压缩 17 3.3.6 资源平衡 17 3.4 项目资源计划 17 3.4.1 项目资源计划要解决的问题： 17 3.4.2 项目资源计划要做什么工作？ 18 3.4.3 资源配备计划 18 3.5 项目费用/成本计划 18 3.5.1 项目费用计划 18 3.6 项目核心计划总结：操作方法 19 第四章 项目执行保障 20 4.1 质量管理 20 4.1.1 质量管理过程 20 4.1.2 质量计划的内容 20 4.1.3 质量保证 20 4.1.4 质量控制 20 4.1.5 质量改进过程 21 4.2 团队建设 21 4.2.1 项目团队管理任务 21 4.2.2 获得资源、获得承诺 21 4.2.3 项目团队建设 21 4.2.4 项目经理该怎么做 22 4.3 项目沟通 22 4.3.1 沟通的目的 22 4.3.2 项目的成功对沟通的要求 22 4.3.3 项目经理的两大任务 23 4.3.4 沟通机制的约定 23 第五章 项目控制 24 5.1 概述 24 5.2 项目进度控制 24 5.2.1 找出影响项目进度的要素 24 5.2.2 经验分享 24 5.3 项目风险管理 25 5.3.1 项目经理的任务 25 5.3.2 项目风险识别的方法 25 5.3.3 风险定性分析 25 5.3.4 风险应对计划的制定 25 5.3.5 风险应对策略 25 5.3.6 风险监控 26 5.4 项目变更管理 26 5.4.1 变更“受控” 26 第六章 项目收尾 27 6.1 概述 27 6.2 管理收尾 27 6.2.1 目的 27 6.2.2 意义 27 6.3 合同收尾 27 6.4 重要性 27 第七章 安防项目实施流程 28 7.1 项目启动 28 7.1.1 项目招投标文件、商务标 28 7.1.2 中标通知书 28 7.1.3 项目经理组建项目小组 28 7.1.4 项目深化设计 28 7.1.5 施工组织方案 28 7.1.6 开工报告 29 7.1.7 开工通知书 29 7.2 项目实施前准备工作 29 7.2.1 确定施工方，签施工合同 29 7.2.2 安全施工培训 29 7.2.3 施工规范、技术培训 29 7.2.4 项目施工力度（车辆、人员等） 29 7.3 项目实施控制、执行 29 7.3.1 设备到货 29 7.3.2 设备报验 29 7.3.3 前端基础开挖、浇筑 29 7.3.4 设备布线 29 7.3.5 设备安装、调试 29 7.3.6 系统联调 29 7.3.7 项目变更单 30 7.3.8 施工日志 30 7.4 项目验收阶段 30 7.4.1 隐蔽工程验收 30 7.4.2 项目初验 30 7.4.3 项目试运行 30 7.4.4 用户培训 30 7.4.5 项目终验 30 7.4.6 项目审计 30 附录 31 项目管理基础 项目管理基础概念 项目的概念、特点 项目的概念：项目(Project)为达到预定的目的而从事的有时间和资源限制的一系列活动。项目广泛存于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中。 项目的特点包括： 预定的目标，产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果 有时间的起点和终点，即临时性和暂时性 不确定性 逐步细化 项目