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目 录
一. 无形资产的定义和分类 2
二. 战略管理层面无形资产的评估及价值管理 2
2.1观点综述 2
2.2相关评估模型和观点 5
2.2.1斯堪迪亚导航仪---探寻组织创造价值的5个关键来源 5
2.2.2对无形资产进行评估IVM 6
2.2.3衡量无形资产价值 6
2.2.4测量/计算智慧资本(MAGIC) 8
2.2.5评估无形资产的战略准备度 8
2.2.6战略地图:化无形资产为有形成果 9
2.2.7无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝 12
2.3案例--------CELEMI公司通过测量无形资产价值获得战略收益 12
三. 品牌/知识产权/IT信息系统的价值评估模型及观点 17
3.1品牌资产估量(Brand asset Valuator) 18
3.2评估IT的价值 19
3.3战略协同—企业运营战略与信息化战略的策应 20
3.4战略攻击-战略运用IT系统,取得竞争优势 21
3.5影响/价值框架—重视信息技术的价值 22
附录文章--评估无形资产的战略准备度 23
无形资产的定义和分类
首先对于企业无形资产的定义和分类站在不同角度和高度有如下几种流派.
卡普兰,戴维将企业的无形资产归结为三类:人力资本、信息资本和组织资本信息技术、知识产权、知识、品牌，消费者和雇员人力资本、信息资本和组织资本战略地图 Sveiby 对企业三种重要的无形资产:外部结构(消费者,供应商等),公司组织,员工能力. 通过在这三种资源管理上分配相关指标,关注资产的成长,更新熟读,适用效率以及推出风险,我们就能够清楚地了解和把握无形资产的发展过程.指标的选择要有重点,不能多,要能够有效覆盖以下几个领域:成长/更新,创新,效率以及稳定性.(应用见案例)
无形资产检测器(IAM) 约翰.贝利 归纳了企业六种最重要的资产:信息技术、知识产权、知识、品牌，消费者和雇员 并针对每一种无形资产论证了有可能为组织创造价值的具体管理方法。
2.2.2对无形资产进行评估IVM
2.2.3衡量无形资产价值
2.2.4测量/计算智慧资本(MAGIC)
MAGIC项目
MAGIC是由欧盟委员会资助的一项测量指挥资产的研发项目,英文全称是Measuring and accounting intellectual capital,这个项目的最终目的是建立智慧资产的测量系统.
项目最终研究成果包括:建立一套非常实际的测量智慧资产的方法,并开发了一套软件系统用以支持这一方法的运用.包括德国的西门子,大众,芬兰的Sonera均参与了这个项目的测试与反馈.智慧资本的四个类型:
1.人力资本,包括公司员工所拥有的技能,技术以及公司反作用于市场需求,顾客需求的能力,此后者又包括领导力,管理能力.
2.组织资本,包括公司性能,公司架构以及公司产品和服务的生产流程.
3.市场资本,代表公司与外部世界(如顾客,合作伙伴,供应商,股东)交互作用的能力.
4.创新资本,代表公司创新能力,以及改善提高,开发潜能,创造长期价值的能力.
2.2.5评估无形资产的战略准备度
评估诸如公司文化、知识管理系统以及员工的技能这些无形资产的价值，是人人梦寐以求的目标。管理人员知道，与有形资产不同，无形资产难以被竞争对手模仿，因此能够为组织创造可持续的竞争优势。如果管理者能够找到一种估算无形资产价值的方法，那么他们就更加容易提高公司的竞争地位。 然而，评估无形资产所面临的挑战是极其巨大的。无形资产与财务资产和有形资产大为不同，因为它们的价值取决于其对拥有它们的组织来说发挥多大的作用。更为重要的是，无形资产很少直接影响公司的财务业绩，它们经常通过复杂的因果链间接产生作用。尽管这些特点使无形资产的价值很难单独估算，但是同时也为如何量化无形资产的价值指明了一个全新的方法。本文的两位作者是平衡计分卡的发明者罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿。在本文中，他们借助于平衡计分卡的工具和框架——尤其是一个叫做“战略地图”的工具——讲述了一步一步地评估“战略准备度”的方法。所谓“战略准备度”，就是指公司的人力资本、信息资本和组织资本与公司战略协调一致的程度。在作者描述的方法中，公司首先要从长期的财务目标入手，然后确定实现上述目标中的价值主张，进而确定对创造并实行该价值主张至关重要的流程，最后确定这些流程所需的人力资本、信息资本和组织资本。作者认为，任何一种无形资产的战略准备度都可以从人力资本、信息资本和组织资本三个角度加以考虑。根据作者的定义，人力资本就是公司员工所拥有的技能、才智和知识，信息资本就是公司的数据库、信息系统、网络和技术基础设施，而组织资本就是公司文化、领导力、员工与战略目标的协调一致程度，以及员工分享知识的能力。在人力资本准备度方面，管理者首先必须确定并专
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