浅谈人力资源的柔性管理预案.docVIP

毕 业 论 文 学生姓名： 田钊 学 号： 系 部： 经济管理系 专业年级： 人力资源管理2009级 题 目： 浅谈人力资源的柔性管理 指导教师： 纪望书 评阅教师： 二○一三 年 四 月 二十 日 中南林业科技大学涉外学院本科毕业论文诚信声明 本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除论文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本科毕业论文作者签名： 年 月 日 摘 要 21世纪是一个知识爆炸的时代，对于人才的需求变得更加迫切与谨慎。人力资源管理正以一种全新的姿态展现在各行各业，全世界都在重新审视与掂量着人力资源管理的地位与重要性。由此，国内外从事人力资源管理研究的各个专家与学者都致力于寻求更完美、更适合企业发展的管理方法，柔性管理便应运而生。柔性管理是针对于传统的刚性管理而提出的，是一种比较新颖，比较先进的人才管理方法，是适应时代发展，结合企业实际的一套人性化的管理模式。 关键词 人力资源管理 柔性管理 人性化的管理模式 ?  Abstract The 21st century is a period in which knowledge explodes, which puts forward the more urgent and prudence demand of talent. The management of human resources is showing to every walk of life in perfect fashion, and the whole world is taking a new look at and weight up the status and importance of the HRM. Thus, the experts and scholars at home and abroad who work in the field of HRM now is applying themselves to find the more perfect and adaptive way to manage the enterprise. In this situation, the Soft Management appears. The Soft Management is a newer and advanced way which is aimed at the Hard Management and is put out to manage the talent and is. In this way, the Soft Management is a human management model which is adapt to the times and combined with the condition of enterprise. Keywords management of human resources Soft Management human management model  目 录 1 引言 1 2 柔性管理的含义 1 2．1 柔性管理的概念 1 2．2 柔性管理的本质 2 2.2.1 科学、健全的刚性管理体系 3 2.2.2 对领导者提出更高的要求 3 2.2.3 成熟、优质的员工队伍 3 3 柔性管理的特征 4 3.1 柔性管理的内在驱动性 4 3.2 柔性管理影响的持久性 4 3.3 柔性管理激励的有效性 4 4 柔性管理与刚性管理的区别 4 4.1 基础不同 5 4.2 适用对象不同 5 5 柔性管理的优缺点 5 5.1 柔性管理的优势 5 5.2 柔性管理的局限性 6 6 柔性管理的作用 6 6.1 激