2011年度聚甲醛项目全面风险管理报告.docVIP

2011年度聚甲醛项目组全面风险管理报告 一、2010年度全面风险管理工作回顾 （一）本单位全面风险管理工作计划完成情况。 2010年是聚甲醛项目建设的关键一年，在天野公司的正确领导下，在项目组全体员工的共同努力下，顺利完成聚甲醛项目建设任务，并产出合格产品。2010年聚甲醛项目存在的主要风险是项目的工程建设，风险产生原因是高空作业、交叉作业、临时电源的管理。风险事件发生后给项目带来的影响是工期延误和成本费用的增加。聚甲醛项目针对工程建设存在的风险，制定下列相应的防范措施。 1、高空作业 对于进行高空作业的施工单位首先编制高空作业施工方案，报监理公司和业主审查批准后实施；对高空作业的施工单位人员进行入厂安全教育；由监理公司和业主检查落实安全设施配置情况和施工单位安全监督人员到位情况；在施工过程中由监理公司和业主安全监管人员现场全过程监督，要求施工单位认真落实批准的施工方案。 2、交叉作业 对于进行交叉作业的施工单位首先编制交叉作业施工方案，报监理公司和业主审查批准后实施；对交叉作业的施工单位人员进行入厂安全教育；由监理公司和业主检查落实安全设施配置情况和施工单位安全监督人员到位情况；在施工过程中由监理公司和业主安全监管人员现场全过程监督，要求施工单位认真落实批准的施工方案。 3、临时用电管理 项目组安排专人负责临时用电设施的日常检维修管理工作。用电施工单位提出用电申请，经报业主批准后施工单位提交用电方案，由监理公司和业主审查批准后实施；对施工单位电工人员进行入厂安全教育；由监理公司和业主检查落实安全设施配置情况；在施工过程中由监理公司和业主安全监管人员每周对施工单位用电设备、配套设施及用电记录进行检查，发现问题要求施工单位限期整改。 二、2011年聚甲醛项目风险管理计划及实施步骤 2011年聚甲醛项目组风险管理计划主要是做好工程尾项处理工作。具体实施步骤如下： 1、对工程尾项进行分类，识别其风险程度。 2、对工程尾项项目组落实专人管理。 3、施工单位对尾项处理提供专题施工方案，经业主和监理公司审查批准后实施。 4、在施工前认真落实施工单位安全设施配置情况和安全监督人员到位情况。 5、对高风险程度的尾项业主和监理公司加强现场监管力度。