和领导力有约(2天).ppt

21世纪与领导力有约 ——高效能人士的7个习惯 21世纪与领导力有约 掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战 通过培养高效能的员工创造高效能的组织 明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！ 如何实现建立在原则基础上的领导力 培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。 如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要， 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量 21世纪与领导力有约 本课程源自于世界著名的管理大师史蒂芬· 柯维博士 （Stephen R.Covey）的著作《高效能人士的七个习惯》,该 书在1989年出版之后在《纽约时报》的畅销书排行榜占领 长达270个星期,至今已经被翻译成32种语言,在全球售出 1200多万册,柯维博士还被《时代》周刊评选为“美国25位 最有影响的人物”。 柯维博士的培训课程已使全球500强中的2/3以上企业受益, 其所提出的以原则为中心的思维方式已经改变并提高了世 界成千上万个企业和员工的效能,并帮助企业和员工更好地 面对挑战、真正地解决问题和产生好的结果。 动荡和不可预见的变化是当今社会的主题 企业面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。 所有这些问题都迫使企业为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 我要做的事情太多了，可是总感到时间不够用。每天都觉得神经紧张、匆匆忙忙。一个星期七天 ，天天如此。我参加过时间管理的培训，也尝试过不下3种规划时间的方法，虽然有些帮助，但是仍觉得无法过上理想中的既充实又快乐自在的生活。 我上过很多教导主管如何有效管理的课程，对属下期望甚高，也想尽办法善待他们，希望维持彼此良好的关系。可是总觉得属下不太忠心，有一天我若是生病在家，他们肯定会终日无所事事闲嗑牙。为什麽他们不能独立又有责任心？为什麽我总是找不到这种属下？ 现实中的困惑 看到别人有所成就，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸，热忱地恭贺他们。可是心底却十分难过，甚至嫉妒。为什麽会有这样的感觉？ 我曾经为自己订下许多目标，也都一一达成，我的事业十分成功，但是却牺牲了个人和家庭甚至健康，我究竟在追求什麽？ 现实中的困惑 在一次培训课程上，我和一些主管谈话，发现他们都有些不情愿来上课，原因是老板强迫他们来呆坐3天，聆听一堆抽象的理论。这些人正是权威主义式的依赖文化的一部分，将培训当成支出，而不是投资；他们的公司仍把人当成“物”来管理。 当我请一位公司主管要求他所有的员工，花六个月时间写一份公司的使命宣言时，他说“我们只要用一个周末就可以完成。” 有许多人都试图在周末完成事情，例如：在周末重建婚姻，与子女重建已树立的关系，或是改变公司文化；但有些事是无法在短时间内完成的。 现实中的困惑 在管理上，每件事都被缩减为数字测量。所以每年年底，数字也会刻意受到美化。这些数字原应是准确和客观的，但大家都知道它们是建立在主观的假设上。 在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的企业文化、培养出高效能员工的企业才能稳定成功地达到目标。 授之以鱼不如受之以渔 Peter F.Drucker（彼得-杜拉克） 我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。 除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能 存活下去。在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。 作为变革的领导者，企业要专注在“机会”上，要让问题无法存在，而让机会营养充足。 变革要能成功，最重要、通常也是最好的机会，是发掘并建立在自己本身的成功上。 摘自《21世纪的管理挑战》 解决方案：自然法则 在农场里，你可以两个星期不替母牛挤奶，而保有同样的产量吗？ 荒废了春耕夏耘，只在秋天时拼命工作，就能有所收获吗？在农业上，我们对这些做法都会不以为然；但在学业方面，我们却经常临阵磨枪，只想得到寻找理想工作所需的分数和学位，不在乎是否得到完整的教育，真正地学到知识。 快速、容易、自由、有趣的方法，在农场上是行不通的，因为在那儿我们受限于自然法则。不管我们是否了解或服从，这条有规律的自然法则始终运做着。 农场上亘古不便的唯一法则是：我必须整地、播种、插秧、除草、浇水，然后谷物才会慢慢成长、成熟。 解决方案：自然法则