生产现场管理实战.pptVIP

Sujects: 生產現場管理實務 管理不存在一般模式 管理不存在一般模式,即使有也不是成功的標志,因為企業的成長不可能總是一成不變的,若按昨日舊有的模式運轉,今天則注定要失敗.當然,管理並非無理可循,它也有一定的規則與原理,但正如有人所說:“管理如下棋,管理的規則和範例如棋譜,分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,但是棋譜不可能重複,一旦自已置身於問題的迷陣之中,解決的方法便沒有規則可循了,所以,原則自然要相信它,但應用時就要藝術化,而且要使自已明白沒有任何東西是可以永恆的,世上沒有最好的管理方法,誰說知道了管理的永恆原則,上帝都會竊笑而已,任何執著於書本和信條的人都是傻瓜. 目錄 前言 一.定義 二.生產現場管理的7要素 三.生產現場管理的內容 四.生產現場的日常工作 五.生產現場管理人員的基本條件 六.如何成為一個優秀生產現場管理人員 七.結束語 前言 一:19世紀末20世紀初:泰羅管理理論出現 泰羅:美國費城人,律師家庭,哈佛大學畢業,因眼疾而輟學,1880開始對工廠進行研究,1890~1893在紙板廠任總經理,1893~1898獨立從事管理咨詢,1901年進行了著名的“搬運生鐵塊”和“鐵鍬實驗” 主要論點:1:管理首要問題提高生產率;2:產線配備“一流的工人”;3:工人操作標准化,工具標准;4:實行計件制;5:管理工作的例外管理原則;6….. 法約爾,韋伯,梅奧,霍桑試驗__“害人精” 哪麼:“人”又是怎樣一回事呢? 一.生產現場管理的定義 管理:计划，组织，指挥，控制，激励等一系列职能活动。 為了實現目標,組織和使用人力、物力、財力、設備等,而進行的一系列活動. 生產現場管理:針對生產現場的各种生產要素及其相互關系所開展 的決策﹒計划﹒組織﹒指揮﹒控制﹒激勵等一系列職能活動﹒ 二.生產現場管理的7要素 決策 計劃 組織 指導與領導(指揮) 協調 掌控與確認 激励 三.生產現場管理的內容 根據分析問題的5要素分為: 生產現場主管在開線時必須對現場的5M進行確認: 人員管理 Man (人) 設備(機器)管理 Machine(機器) 物料(材料)管理 Material(材料) 作業方法的管理 Method(方法) 環境(安全與5s)管理 Mother Natnre(環境) 量治具(評量工具)管理 Measurement(評量工具) 三.生產現場管理的內容 根據日常要項管理中Q、C 、D 、M 、P進行分類: 何謂Q、C 、D 、M 、P ? 品質(Quality)管理 成本(Cost)管理 交期(Delivery)管理 安全/5s(Safe)管理 士氣(Morale)管理 生產力/效率(Productivity)管理 四.生產現場日常工作: .4.1. 早会: 1).人員出勤 2).生产讯息传达 3).其他讯息传达 4).人员精神面貌检查與人員安排 5).品質檢討 6).安全宣导 7).员工激励 四.生產現場日常工作: .4.2. 生產應如何對現場進行掌控:( 全員參與 5M的確認) 生產前、生產中、生產后三個階段都須掌握人、機、物、法、環,即:各階段異常現象的處理. 人:人員的到位否,人員的精神狀況,人員的熟練程度. 機:設備(含治工具)的點檢,設備的運行狀態,設備的數量及參數. 料:物料的備料狀況,物料的品質狀態等. 法:作業指導書,包括操作技能. 環:環境 參數及5S的要求等. 生產中、生產后也應確認. 四.生產現場日常工作: .4.3. 異常問題的處理: 生產現場問題處理的“三即三現”原則: 立即赶到現場 立即看到現物 立即