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五、决策

* * * 第四节 决策的方法 2.决策树的构成和决策方法: 决策树由节点和分枝构成,其符号和意义如下 (1)决策节点。 一般用“ ”表示,从它这里引出的分枝叫方案分枝,每一条分枝表示一个方案,在分枝上标明方案。 (2)状态节点。 一般用“ ”表示,从它引出的分枝叫状态分枝,每一条分枝表示一个结局,在分枝上注明状态及其概率。 第四节 决策的方法 (3)结果节点。 用“ ”表示,将不同方案在各种自然状态下取得的效果标注于结果节点的右端。 方案分枝 决策点 状态点 状态分枝 期望值 第四节 决策的方法 3.决策树分析法的基本步骤: (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 决策树例题一 某公司计划未来3年生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品的市场状况的概率是畅销为0.2;一般为0.5;滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案,求取得最大经济效益的方案。 自然状态及 损益值 概率 方案 畅销 (0.2) 一般 (0.5) 滞销 (0.3) 大批量 40 30 -10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 单位:万元 决策树法例题一:决策树 某公司为满足市场对某种产品的需求,拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量比较大,但也存在销路差的可能性。公司有两种可行的扩大生产规模方案:一是新建一个大工厂,预计需投资30万元,销路好时可获利100万元,销路不好时亏损20万元;另一是新建一个小工厂,需投资20万元,销路好时可获利40万元,销路不好时可获利30万元。假设市场预测结果显示,此种新产品销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。根据这些情况,该如何选择最佳方案。 决决策树例题二策树例题二 决策树例题二 100(万元) -20(万元) 40(万元) 30(万元) -30 -20 2 1 销路好 P1=0.7 销路好P1=0.7 销路不好 P2=0.3 销路不好P2=0.3 第一方案的期望收益=100x0.7+(-20)x0.3=64(万元) 第二方案的期望收益=40x0.7+30x0.3=37(万元) 第一方案预期的净收益=64-30=34(万元) 第二方案预期的净收益=37-20=17(万元) 比较两者,可看出应选择第一方案。 决策树法例题三 某企业现在生产某产品,生产规模不大。根据市场预测分析,明年产品的销路有两种可能:销路好与销路一般,各种情况出现的概率分别为0.7和0.3。为适应市场需求可能的变化,企业在今年第四季度有两种方案可供选择:(1)新建生产线;(2)改进生产线。   如果今年没有上新生产线,到明年市场销路好,企业还可以采取两种方案:(1)紧急安装新生产线;(2)加班和外包。 决策树法例题二:各方案损益值表 自然状态 损益值 及概率 方案 销路好 (0.7) 销路一般 (0.3) 1 新建生产线 3000 -2000 2 改建生产线 500 2.1紧急安装生产线 1500 2.2加班生产和外包 2000 单位:万元 决策树法例题二:决策树 销路一般 0.3 A B 2 2.1 2.2 销路一般 0.3 销路好 0.7 紧急安装 加班和外包 3000 -2000 1500 2000 500 2000 1500 1550 新建 改装 1 销路好 0.7 决策树法例题二:计

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