浅论激励机制在工商银行组织管理中的应用.docVIP

摘要 国有商业银行是我国金融体系的重要组成部分，随着金融业的不断调整，加入WTO之后中国金融市场的进一步开放，国有商业银行面临前所未有的竞争压力。通过股份制改造而最终成为真正的现代商业银行将是国有商业银行未来的发展趋势 。所有这些都对目前国有商业银行的人力资源管理工作提出了更高的要求，因为人力资源管理是商业银行管理中的最重要组成部分之一，商业银行所有的资金、物资、设备等都需要通过人力资源的有效运用才能发挥效益。国有商业银行长期以来聚集了大量人才，但是员工的积极性和创造性没有充分调动起来，使得国有商业银行的经营效益得不到较大提高。究其原因，是因为一直以来缺乏系统完善的激励机制。 目录 一、引言 4 二、企业激励机制的内涵与作用 4 （一）企业激励机制的内涵 4 （二）企业激励机制的作用 4 三、工商银行组织管理中激励机制的现状 5 四、工商银行激励机制现阶段存在的问题 6 （一）薪酬管理激励机制中存在的问题 6 （二）绩效管理激励机制中存在的问题 6 （三）员工团队激励机制中存在的问题 7 五、工商银行激励机制完善的应对措施 7 （一）建立银行内部合理的薪金分配制度和福利制度 7 （二）尊重银行职工的个人价值取向并重视个人的发展 7 （三）建立适合工商银行特点的以人为本的组织文化 8 （四）在工商银行组织内部中尽可能做到人尽其才 8 （五）重视对员工的满意度调查，建立有效的沟通机制