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物业公司领导干部绩效考核管理办法总则第一条 为领导干部绩效考核，提高队伍整体素质，满足公司战略发展的要求，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于公司领导干部的绩效考核管。 组织机构及职责成立绩效考小组，由副、等相关人员组成负责审定领导干部管理办法、处理领导干部工作中的重大问题。 职责划分（一）是领导干部绩效考核工作的统一管理部门，负责提出领导干部绩效考核管理办法，会同组织领导干部绩效考核工作的具体实施负责拟定考核政策组织对的考核；考核结果及其日常工作（二）负责关键绩效指标的具体核算2、负责提出考核结论建议（三）第三章 领导干部的绩效考核第五条 领导干部的考核工作，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，实行定性考核与定量考核相结合，组织考核与民主评议相结合。 第六条 对领导干部的考核一般分为日常考核、年度考核、任期考核等形式。 （一） 日常考核是指对领导干部进行的日常性考核。通过检查工作、个别谈话、参加民主生活会等形式，了解考核领导干部履行岗位职责的考核。 （二） 年度考核是指结合年度工作情况和领导干部述职评议的情况进行的综合考核。 （三） 任期考核是指对领导干部任期届满时进行的全面考核。 第七条 年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。被评为优秀的领导干部比例一般不超过20%。 第八条 考核结果作为领导干部实施任免、奖惩的主要依据，存入