第八工程进度管理剖析.pptVIP

第八章 工程进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 一、工程项目进度的概念 工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，通常通过控制对象的完成程度逐层统计汇总得到的。 二、工程项目进度的指标 1．已用工期与计划工期的比值。 但是工程的效率和速度不是匀速的，而且工程中还存在停工、窝工和各种干扰，所以该指标不能准确地表示进度的状况。 2．控制对象的结果状态数量。 主要针对简单的工程活动和生产对象。 3．已完工程的价值量，即Σ已完工作量×相应合同价格。 将不同种类的分部分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。 4．资源消耗指标。 有时与实际进度背离。如某活动计划100工时，现已用60工时，但由于劳动效率不一样，实际进度往往不是60%。 工程变更和工作条件的变化，使实际和计划工作量经常有差别，如计划100工时，而实际需要120工时；现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%。 用成本反映工程进度时要剔除如下因素：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、停工；价格原因造成的成本的增加；实际工程量变化造成的影响。 三、工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施；在实施过程中不断检查计划的执行情况，分析进度偏差原因，并对计划进行相应调整和修改，将项目工期控制在事先确定的目标工期范围之内的一系列管理活动。 工程项目进度管理的对象包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包，甚至是具体的工程活动。 工程项目进度管理是在兼顾工程项目质量、费用和安全管理的基础上展开的。 四、工程项目进度管理的主要任务 1. 设计准备阶段 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度管理决策； 编制工程项目建设总进度计划； 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 2.设计阶段 编制设计阶段工作计划（含出图计划），并控制其执行。 3.施工阶段 编制施工总进度计划，并控制其执行； 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行。 五、工程项目进度计划的表示方法 1.线形图 （1）时间-距离图 某管道铺设工程，共4km，其中分别经过1km硬土段，1km软土段，1km平地，最后1km软土段。工程活动分别有：挖土、铺管（包括垫层等），回填土。 工作速率（m/天） 施工要求： 平地不需挖土和回填土，挖土工作场地和设备转移需1天时间；铺管工作面至少离挖土100m，防止互相干扰；任何地点铺管后至少1天后才允许回填土。 （2）速度图 在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量500m3。计划第一段3天一个班组工作，速度为17m3／天，第2段3天投入两个班组，速度为40m3／天，后来仍是一个小组工作，速度为22m3／天，则可用图8-15表示。 2.横道图（Gantt图） 优点： 清楚地表达活动的开始、结束和持续时间； 使用方便，制作简单； 可以与资源计划和资金计划相结合； 缺点： 很难表达工程活动之间的逻辑关系； 不能表示活动的重要性； 能表达的信息量较少； 很难用计算机处理。 3. 网络图 优点： 能全面而明确地表达出各项工作的逻辑关系； 能方便地进行各种时间参数的计算； 能找出决定工程进度的关键工作； 能表达的信息量较多，便于方案的优化； 容易用计算机处理。 缺点： 在与资源计划和资金计划相结合时，较为困难。 随着项目技术设计和结构分解的深入，进度计划经历了计划总工期-粗横道图-细横道图-网络-各层次横道图的过程： 目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 可研中用粗横道图表示项目生命期的阶段。 随着技术设计和结构分解的细化，横道图也不断细化。 最详细的工期计划针对工作包（子网络），通常由承包商作出、业主批准后执行。 网络分析后按需要（如专业、工程小组、时间段、层次等）用横道图或时标网络输出。 七、工程进度（网络）计划的编制程序 1.计划准备阶段 （1）调查研究 （2）确定工期目标 2.绘制网络图阶段 （1）进行项目分解 （2）分析逻辑关系 （3）绘制网络图 3.计算时间参数及确定关键线路阶段 （1）计算工作持续时间 （2）计算网络计划时间参数 （3）确定关键线路和关键工作 4.编制正式网络计划阶段 （1）优化网络计划 （2）编制正式网络计划 八、目标工期的确定和分解 1．一般在目标设计阶段被确定，并在可行性研究阶段被论证、分解和细化。 2．可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段。 3．总工期和各阶段工期通过如下途径作出： 类似工程工期资料和本工程特点推算； 参照工期定额； 合同工期； 由上层系统从战略的角度确定，即指令工期。 九、项目单元（工作包）的进一步分解 工作包进一步分解到工序，形成子网络，成为项目总网络的基础。进一步分解要