管理会计第十二章责任会计讲述.ppt

第十二章 责任会计 一、责任会计的定义 二、责任会计制度的内容与相关原则的关系 三、责任中心及其类型 四、成本中心及其类型 五、可控成本与不可控成本的关系 六、可控成本与产品成本的关系 七、利润中心及其考核指标 八、投资中心及其考核指标 九、责任预算、责任报告和业绩考核评价的关系 十、内部转移价格的类型及有关方法的优缺点 十一、内部交易结算与内部责任结转的异同 　　一、责任会计的定义 责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动全体职工积极性的管理会计子系统。 　　一、责任会计的定义 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算作为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 二、责任会计制度的内容与相关原则的关系 三、责任中心及其类型 三、责任中心及其类型 三、责任中心及其类型 四、成本中心的类型 　五、可控成本与不可控成本的关系 　五、可控成本与不可控成本的关系 可控成本是指责任单位可以预计、可以计量、可以施加多少影响并可以落实责任的那部分成本。 　五、可控成本与不可控成本的关系 同时不具备上述四个条件的成本就是不可控成本。 　　不可控成本不能作为成本中心的考核指标。 　五、可控成本与不可控成本的关系 六、可控成本与产品成本的关系 六、可控成本与产品成本的关系 建华工厂全年生产甲、乙、丙三种产品，三种产品的总成本资料如下：（单位：元） 直接材料 150000 直接人工 120000 制造费用 其中：折旧费 90000 间接材料 7000 间接人工 6000 管理人员工资 8000 其他 500 一、成本中心的设置 1、成本中心的概念 成本中心是指只对成本负责的责任中心。这类中心只着重考核发生的成本或费用，而不考核(或不会形成)可以用货币计量的收入，只负责产品生产的生产部门，提供劳务的部门和被规定一定费用控制指标的企业管理部门。 　　七、利润中心及其考核指标 只要某个利润中心能够直接对外销售产品或者半成本品，有独立的收入，这样就能成为自然的利润中心。 　　七、利润中心及其考核指标 人为利润中心要么不能在外部市场上销售产品，要么不能独立的取得收入，但是这种中心通常能为下游的部门提供半成品或中间产品。 由于利润中心对本身发生的成本负责，还对其发生的收入和实现的利润负责。所以，利润中心业绩评估价和考核的重点是贡献边际和利润，但不同范围的利润中心，指标表现形式也不尽相同。例如：某公司采用事业部制，那么其考核指标可以采用以下几种形式： (1) 部门贡献边际 =部门销售收入总额－部门变动成本总额 (2) 部门经理贡献边际 =部门贡献边际－部门经理可控固定成本 (3) 部门贡献 =部门经理贡献边际－部门经理不可控固定成本 (4) 公司税前利润=各部门贡献总和－公司各种管理费用、财务费用等 要求：计算该部门的各级利润考核指标。 部门贡献边际=200000-90000=110000(元) 部门经理贡献边际=110000-7000=103000(元) 部门贡献=103000-9000=94000(元) 八、投资中心及其考核指标 投资中心是指既要对收入、成本和利润负责，又要对投资效益负责的责任中心。 【例】投资中心业绩考核与评价 已知：某投资中心的有关资料如下 期初资产原价 120000 期末资产原价 130000 本期边际贡献 20000 要求：计算该投资中心的投资报酬率 剩余收益 　　剩余收益指标是指投资中心所获得的利润扣减其投资按其预期最低报酬率计算的投资报酬后的差额。 【例】投资中心业绩的考核与评价 已知：某企业有若干个投资中心，报告期整个企业的投资报酬率为14%，其中甲投资中心的报酬率为18%。该中心的经营资产平均余额为200000元，边际贡献为36000元。预算期甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为100000元，预计边际贡献为16000元，投资报酬率16%，甲投资中心预期最低投资报酬率为14%。 要求： (1)假定预算期甲投资中心接受了上述投资项目，分别用投资报酬率和