管理经济学风险与信息讲述.ppt

* * * * * * * * * * * * * 信息不对称与逆向选择 信息不对称 旧车市场与逆向选择 　“巧妇常伴拙夫眠”， “鲜花插在牛粪上”。造成这种情况的真正原因就是信息不对称下的逆向选择。 　漂亮女孩的崇拜者们相互之间不能沟通信息。漂亮女孩的追慕者会这样想：这么漂亮的女孩，怎么轮得到我来追？肯定有那些比我有钱的阔佬，比如巴菲特，去追求她。于是长叹一声，转而追求其他女孩去了。 　而巴菲特在华尔街上巧遇来纽约观光的漂亮女孩之后，也颇为心仪，但是巴菲特转念一想：这么漂亮的漂亮女孩，怎么轮得到我来追？肯定有那些比我有年轻的阔佬，比如比尔盖茨，去追求她。于是巴菲特长叹一声，转而与结发老妇相伴去了。 　　漂亮女孩去微软公司面试时，巧遇比尔盖茨。面对如此佳人，比尔盖茨再也不能正襟危坐了，心中一阵激动，但比尔盖茨转念一想：这么漂亮的女孩，怎么轮得到我来追？肯定有那些比我更强壮的阔佬，比如乔丹，去追求她。于是比尔盖茨长叹一声，埋头继续与司法部周旋。 　　漂亮女孩去观看篮球比赛时，邂逅飞人乔丹。面对如此佳人，乔丹岂能坐怀不乱，脑海中翻起千层浪，但乔丹冷静下来一想：这么漂亮的女孩，怎么轮得到我来追？肯定有那些比我更英俊的小伙，比如她的什么同学同事，早就已经把她追到手了。于是乔丹长叹一声，转身来个空中走步。 　 　结果是每个想追求她的男人都根据自己的预 期来决定是否要去追求漂亮女孩。由于大家都预 期追求她一定是极高的门槛，最后造成大家都退 缩不前。在这个困惑中，大家只观察到了女孩的美貌，只发现了自己的不足之处，而根本不知道其他任何信息，都不采取行动。最后反而是那些不知天高地厚、懵懵懂懂的男生追到漂亮女孩。 乔治·阿克劳夫 柏克莱加州大学 迈克尔·斯彭斯 斯坦佛大学 约瑟夫·斯蒂格利茨 哥伦比亚大学 逆向选择的解决方法 2001年度诺贝尔经济学奖 三人的贡献 阿克劳夫论证了市场中卖方比买方更了解产品的信息(柠檬市场) 斯彭斯论证了掌握更多信息的一方可以通过向信息贫乏的一方传递可靠信息而在市场中获益(信号传递) 斯蒂格利茨则论证了买卖双方中拥有信息较少的一方会努力从另一方获取信息(信号甄别) 对于信息的沟通方法，日本人的经验特别 值得推介。日本是个非常团结的民族。他们的 主管在移交工作时，很少是同一天移交的，他 们中间还要在一起工作一段时间，通常是半个 月，至少也得一个星期，这表示这个沟通不会 断裂。　　 其次，日本的老职员很少有丢下新的职员 不管的现象。在日本公司里经常会发现一个年 纪大的日本人，带着个年纪小的日本人，这叫 做“母鸡带小鸡”。 信息的沟通与运用 第三，日本人很少在离开的时候，一句 话都没有讲，什么东西都没有留下。他们一般 都会有一本备忘录，留给后面接任的人继续阅 读。在我们国内这么多企业中，很少看到有哪 家企业主管在交接的时候，留下一本备忘录给 后面的人阅读。　　 第四，日本人还会做到所有留下的关系统 统不会断掉，所以他们在业务交接的时候，都 会带着新的干部去拜访政府官员、同行，甚至 有竞争的对手与大客户，他们称之为关系。 信息的沟通与运用 最后，日本人到每个国家做事情的时候，都对这个国家的情报非常感兴趣。以在中国的日本商人为例，他们每个月都有一本书，叫做《中国情报》。上面写了个“密”字，弄得像个秘密档案似的，而且其管理与流通也相当严格。只有日本人自己可以读。所以你问日本人我们的某某企业的情况时，他们都非常了解。 信息的沟通与运用 日本企业的崛起与兴盛，与他们从来不让信息的沟通断裂有很大关系，因为信息一旦断裂什么东西都将从头来过，一个公司好不容易栽培起一个经理，结果他拍拍屁股一走，另外一个就要从头来过。在他们身上投资，不是白投了吗？这就是最值得我们深思的地方。 信息的沟通与运用 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 决策(Decision making)──是指为实现某一目标，从若干个可行方案中选择一个满意方案并采取行动的分析判断过程。 １.有明确的决策目标 ２.有2个或2个以上可行方案 ３.每个方案的损益值可计算出来 ４. 每个方案只与一种自然状态对应 1.有明确的决策目标 2.有2个或2个以上可行方案 3.每个方案的损益值可计算出来 4.每个方案有二种或以上的自然状态 5.每个自然状态出现的概率已知 1.有明确的决策目标 2.有2个或2个以上可行方案 3.每个方案的损益值可计算出来 4.每个方案有二种或以上的自然状态， 5.每个自然状态出现的概率未知  确定型决策 风险型决策 不确定型决策 每个方案只有一种自然状态，每一自然状态对应一个确定的结果 每个方案有二种或以上的自然状态，且每个自