如何搞好基层“五型班组”创建工作.docVIP

如何搞好基层“五型班组”的创建工作 [摘要]班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小事”，使班组建设工作不断上新台阶。[关键词]班组建设；五型班组；班组长；八件小事 “基础不牢，地动山摇”。班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。一个企业的安全形势好坏，经营效益如何，产品质量高低，有没有竞争力，在很大程度上取决于班组。可以说，没有优秀的班组做支撑，企业要发展就是一句空话。因此，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业加强基层建设的一项长期任务。开展“五型班组”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，对企业有着非常重要的意义。 一、“五型班组”在企业管理中的重要地位 1．创建“五型班组”是企业夯实管理基础的重要举措企业千条线，班组一针穿。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。班组与企业的＝关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。因此，企业只有将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，才能为企业的改革、创新、发展提供强有力的保证。 2．创建“五型班组”是企业完成各项任务的出发点企业的各项管理工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组作为完成各项任务的基本单位，不仅担负着企业产品的生产任务，还担负着提高产品质量和技术含量、增强技术实力和市场竞争能力，以及环境保护等重要任务。班组管理水平的高低、班组人员素质的强弱，直接影响着各项经济技术指标的完成。油田公司要实现生产清洁化、产品差别化、管理现代化和环境优美化，首先要实现班组管理单元规范化，并通过班组管理抓落实，增强业务技能，保证产品质量，提高服务水平，增加经济效益。只有每个班组都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，每个班组的管理都能够达到制度化、规范化，才能为企业的管理工作上水平、经济效益创最优提供保障。 3．创建“五型班组”是企业实现安全生产的有力保证班组作为企业的作业层，是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施者，也是安全生产的直接承受者。只有班组员工把安全生产真正与企业发展、社会影响、个人利益紧密结合起来，并在思想上切实形成“我为安全、人人为安全”的安全意识；在技能上努力做到熟练掌握岗位操作知识，准确判断出异常情况，及时排除生产故障；在工作中严格执行规章制度，严肃履行安全责任制，对安全生产尽心尽责，才能有效避免和防止各类生产事故的发生。也只有班组的安全工作做好了，安全生产得到有效保证，企业的经济效益才能稳步提高。 4．创建“五型班组”是提高凝聚力和向心力的重要手段企业的发展，靠的是先进的生产力，企业的生存，靠的是强有力的凝聚力。因此，企业的发展兴衰与班组员工息息相关。公司要创一流，首先要有一流的班组，没有一流的班组，也就谈不上有一流的公司。加强班组建设，就是将企业的政策方针通过班组贯彻到每一位职工，将企业奋斗目标落实到班组。加强班组建设，就是以提高目标管理与生产现场管理为手段，通过优化生产要素配置，激发员工自主管理的工作热情，以一流的班组管理、一流的生产技术、一流的人员素质，全力推动生产及各项工作任务优质有序地开展，最终达到提高企业的凝聚力、向心力、战斗力的目的。 二、班组长的选配是创建“五型班组”的关键班组建设的关键是要选配好班长。 班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；既是企业生产网络中的“纽结”，也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。在实际工作中，生产决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，生产任务就很难落实，“五型班组”的创建工作也难以实现。充分发挥班组人员的主观能动性、生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，安全优质地完成上级下达的各项生产指标，并产生“1+1＞2”的效应，是一个班组长最基本的职责要求。笔者认为，在选配班组长时，应着重考虑以下几项基本素质和能力： 1．班组长要有较高的决策理解水平公司决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实。基层班组长对上级决策的理解影响着班组内对决策的实施，影响着班组的工作作风和工作态度，进而影响着企业目标、产品质量的最终实现