如何理解供应链是复杂系统工程.docVIP

如何理解供应链管理是一项复杂的系统工程 一．供应链的定义： 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。?? 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。美国的史迪文斯认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。伊文斯认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。”?? 而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。哈理森进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网络。”在研究分析的基础上，可以给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者的手中。将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。?? 二、供应链管理的概念?? 链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 三、供应链管理的复杂性 对供应链的复杂性研究主要包括供应链复杂性的内涵和构成两个方面，供应链式一个联网系统，首先具有复杂网络的属性，然后再有其操作性。 供应链的复杂性是在供应链各个要素在集成.合作延伸互动等变化过程中产生的，供应链的运作实际上是供应链各功能要素不断协同的过程。 从大类上说，供应链系统由供应过程制造过程和分销过程三部分组成。供应链的任务就是基于客户需求的前提下，对三个过程的内部协同和三者之间的协同。协同是供应链有效运行的保证，供应链要素间相互作用的结果，更是供应链运作的的涌现，从而使供应链具有了复杂。 供应制造和分销三个过程有可以进一步分类似结构的子过程，使得供应链具有了分形结构，构成了供应链的层级，每一个层级的结构和运作过程具有自相似性。供应链的自相似性的存在，也使得供应链各层级复杂性的构成，产生的原因，条件和发展方向的分析研究结果，对其他层级和整体复杂性的研究有很强的推演作用。 供应链复杂性的构成： 供应链集成的复杂性 在供应链集成过程协同作用最频繁，组织要求最高，涌现产生最强烈的是供应链的组织和管理。因此，将供应链集成复杂行分为：组织复杂性和管理复杂性。供应链组织复杂性中的“组织”是动词，是供应链的集成过程。供应链的组织复杂性主要受供应链结构规模和内部关联关系的确定性和数量的影响，是供应链的固有复杂性，是供应链设计，调整，再造和管理过程这必然存在的复杂现象。 （2供应链运作复杂性 供应链的运作强调的是供应链各个要素的衔接，分配，布局，目标等方面动态管理的过程，是对供应链所需信息，节点，路径和使用技术的统筹安排，控制，协调：是供应链中各类资源规划，利用，监控的协同过程，它反映了供应链复杂性，是供应链集成效率，快速反映速度和运作机制的效果的综合反映。供应链运行复杂性又进一步涌现出的一些非线性不可预测的现象。 （3）供应链制作复杂性 制造是供应链有别于物流系统的重要环节，并且处于供应链的核心位置。供应链的制造环节是将供——产——销链接在一起的纽带；是供应链实现一条龙服务的关键；是供应链竞争的优势之一。供应链制造复杂性是指产品设计和生产过程中涌现出的一些非线性的不可预测的现象。 （4）供应链环境复杂性 从理论上讲