标准作业解说.pptVIP

发动机一厂 汇报 内容 一、标准作业的背景与目的 　 二、回顾标准作业的工作进程 　　　　　　　　　 三、标准作业的评价 　　　　　　　　　 四、标准作业的有效性评价 　　　　　　　　　 五、不足 一、标准作业的背景与目的 １、背景： 　　　工厂领导年初提出要将“重机装试生产线建成玉柴作业标杆” 。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，形成目前的标准作业指导书。此项工作2月启动，12月完成下发. ２、目的： 　　　标杆的基本思想就是要成为最强的竞争生产线，在行业中领先，在产品、服务或流程方面的绩效突出、实践措施有效，使重机生产线成为其它生产线学习和追赶的目标。 二、标准作业工作进度回顾 重机作业标准历时10个月的时间，大致可分为5个时期。 第一阶段：内容调研阶段，从标准作业这一概念的提出，分析其作用对象和功能目标，最终决定从一发厂第三层次文件中整合、精炼出适合装配员工的各项生产流程和制度，初步确定其内容范围。 第二阶段：格式确定阶段，通过借鉴丰田、广本等装配车间的文件管理形式，形成标准作业文件格式框架，组织公司各部门专家进行审核，最终确定为目前的七大模块的形式，各模块文件内容以图文并茂的形式为基础，基本框架仍沿用旧版作业指导书，并在此上进行必要的删、减。 第三阶段：文件编制阶段，标准作