2014中级会计师考试《财务管理》知识点成本管理的主要内容.docVIP

2014中级会计师考试《财务管理》知识点：成本管理的主要内容 一、成本管理的意义 　　1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件 　　2.增加企业利润，提高企业经济效益 　　3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 　　二、成本管理的目标 　　（一）总体目标——依据竞争战略而定 　　1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低； 　　2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 　　（二）具体目标 　　1.成本计算目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息 　　1）外部：确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。 　　2）内部 　　①向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识； 　　②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施； 　　③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 　　2.成本控制目标——降低成本水平 　　①成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。 　　②差异化战略：在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。 　　三、成本管理的主要内容 　　1.成本规划：成本管理战略的制定，包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。 　　2.成本核算：对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本分析和成本控制的信息基础。 　　1）财务成本核算：历史成本计量；包括品种法等基本方法和其他一些辅助方法。 　　2）管理成本核算：既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本；可以直接利用财务成本核算的结果，或者选择变动成本法、作业成本法等方法来单独核算。 　　3）成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。 　　3.成本控制：成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。 　　1）成本控制方法（关键） 　　①传统成本控制：经济手段，如标准成本法等。 　　②现代成本控制：包括技术和组织手段在内的所有可能的控制手段，如作业成本法、责任成本法等。 　　2）成本控制原则 　　①全面控制原则 　　②经济效益原则 　　③例外管理原则 　　4.成本分析：利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。主要方法有： 　　1）对比分析法 　　2）连环替代法 　　3）相关分析法 　　5.成本考核：定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。 　　1）目的：改进原有的成本控制活动并激励约束员工和团体的成本行为，更好地履行经济责任，提高企业成本管理水平。 　　2）关键：评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接，考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。 薃肀莂蒃袂肀肂虿袈聿芄薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿腿节蒆羈芈莄蚁袄芈蒆蒄螀芇膆蚀蚆袃莈蒃蚂袂蒁螈羀袁膀薁袆袁芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄罿羄莆蒇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇肁芀蚁薃肀莂蒃袂肀肂虿袈聿芄薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃芅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿腿节蒆羈芈莄蚁袄芈蒆蒄螀芇膆蚀蚆袃莈蒃蚂袂蒁螈羀袁膀薁袆袁芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羅膁蒈蚁羅芄蚄罿羄莆蒇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇肁芀蚁薃肀莂蒃袂肀肂虿袈聿芄薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃芅荿螀羀膆蒃蚆肀芈芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈膄莈薇螈莆膀袆螇肆蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁蚀袁肆芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇膁螃羄膀莇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀芈芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈膄莈薇螈莆膀袆螇肆蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁蚀袁肆芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薇蚇袇肃莀薃羆膅薆葿羆芈荿螇羅羇膁螃羄膀莇虿羃节芀薅羂羂蒅蒁羁肄芈螀羀膆蒃蚆肀芈芆薂聿羈蒂蒈肈肀芅袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀蚁艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈膄莈薇螈莆膀袆螇肆蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膄芅蚄袂芇蒁蚀袁肆芄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羁薇蚇袇肃莀薃