“模拟经理人团队”.docVIP

上海宝钢国际经济贸易有限公司 2003年8月 目 录 品牌介绍( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 3 组织管理( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 6 培 养( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 13 评 价( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 17 宣传与推荐( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 21 推进计划( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 22 顾问/审核：唐士杰 顾文/指导：李世平 总策划/编纂：贾怡芸 策划/修订：金 光、王永川 信息支持：傅肇谊、陆理娴 品牌介绍 [一] 品牌定位 “模拟经理人团队”（Team of Rising Entrepreneurial Experts，简称TREE）是宝钢国际创业中心三大品牌之一，也是宝钢国际人力资源部开展“员工职业生涯规划”及团委开展“青年职业生涯设计导航”活动的重要组成部分。模拟经理人团队旨在将公司内具有强烈创业热情和经理人素质的人才汇聚起来，通过组织形式多样的培养课程和各类实践活动，提升个人的诚信度与技能水平，为公司的事业发展储备和举荐人才。 [二] 品牌功能 功能：青年人才的选拔、培养、包装、推荐 作为一次新的尝试，第一届“模拟经理人团队”定位于培养公司业务发展需要的经营管理后备人才，时间跨度为一年左右，人数约5-10人左右，以业余时间培养为主。 [三] 影响力预测 激发--青年在本企业内部的发展意识 促合--青年的自我成才志愿 + 公司的组织目标 拓宽--公司对青年人才的培养渠道和方法 公开--后备人才选拔、培养、使用过程 。。。。 [四] 品牌合作 工作契合点 在青年人才培养方面，人力资源部、团委携手打造 “模拟经理人团队”品牌，共同成为“创业中心”机制的有力推进者。 主要合作项 选拔测评 审核培养方案 调用内外资源、组织培训项目 提供用人信息 向用人单位联名推荐 提供咨询与其他方面的支持  组织管理[一] 组织机构 品牌顾问：宝钢国际党委副书记 品牌指导：宝钢国际人力资源部部长 推进组组长：宝钢国际团委书记 推进组成员：人力资源部主管、部分团委委员等 辅导团：宝钢国际青年管理干部、专家 [二] TREE成员管理 模块编号 模块名称 备 注 A0 职业生涯设计 公司试点之一部分 A1 招募 A2 现状评价 含反馈 A3 审识自我 A4 个体方案设计 A5 团队自建 A6 培养 B+C+D A7 分项评价 含反馈 A8 培养效果评价 含反馈 A9 毕业 含个人总结及发展计划 A10 宣传及推荐 视情况 A11 跟踪 视情况 A12 淘汰 视情况 A0职业生涯设计：对TREE成员进行职业生涯设计是TREE的关键内容之一，由公司人力资源部统一安排进行；以下A2和A4亦将参照职业生涯设计的结果。 A1招募：进入TREE团队需经过以下程序：自愿报名 ( 筛选 ( 面试 ( 部门同意 ( 成为TREE成员。报名、筛选、面试等过程均以保密方式进行，不公开报名者情况；最终确定的名单将通过“宝钢国际青年在线”、“宝钢国际远程教育”网站等渠道予以公布。 1）自愿报名：以填写模拟经理人团队报名表作为“自愿”标准。 2）筛选：从已填写报名表的青年中筛选1.5-2倍数量的人员作为面试对象。筛选的手段包括比较简历、侧面了解等，筛选标准为： 35岁以下在沪职工； 两年以上正式工作经验； 本科以上学历，宝钢英语2级或大学英语六级以上水平（其他语种参照同等水平），计算机应用熟练； 能够较好地完成现职工作，积累一定经验，善于总结和思考； 具较好的文字及口头表达能力； 积极进取，勇于承担责任，有吃苦精神； 在部门领导和群众中具有一定的认可度。 3）面试：由外部人才咨询师与推进组成员组成面试小组进行挑选。 4）部门同意：指推进组确定最终人选前须向所在事业部总裁和部门领导征求意见，获得其同意与支持。未能获得部门同意的将不能被选入TREE团队。 A2现状评价:指进行针对个人职业状况的全面评估，包括部门、同事、客户等全方位的评价。 A3审识自我:要求成员在得到反馈后对比自我认识，重新分析和审识个人的优劣势，并提交书面报告。 A4个体方案设计：推进组根据现状评价结果和个人审识报告进行分析策划，在有关专家的把关下，为每个成员设计个性化的培养方案。 A5团队自建：指同一届TREE成员内部建立一定的轮值制度，确立团队领导的有关职责，同时将成员轮值期间表现作为培养项目之一（即：B1团队领导）加以记录、评价。 A6培养：推进组按照TREE培养模块制定具体培养计划和实施方案，并逐项