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百度收购pps案例分析
百度收购pps案例分析
收购的影响
(一)、对企业自身的影响
1、 挑战行业领导地位
爱奇艺合并PPS之后,将达到两个行业第一。一是全平台用户规模(全平台用户规模主要指“PC互联网+移动互联网”的用户规模),二是用户时长。爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。合并后,百度旗下的两家视频网站凭借用户规模的叠加,就观看总时长而言或将对优酷土豆形成巨大挑战。“两极格局”随之形成,网络视频行业第一把交椅的争夺战将更胶着,借助百度雄厚资金和流量优势,爱奇艺有望冲击网络视频行业的领导地位。
图:领先视频网站与爱奇艺、PPS的日均覆盖人数(2011年1月~2012年1月)
资料来源:艾瑞咨询,易观智库,中金公司研究部
2、实现资源优化
两家公司合并后,能在三个方面实现资源优化,一是规模效应,流量增值;二是产业链控制力,对上游议价(版权方),下游(广告主)都有议价权;三是移动视频发力,PPS在客户端用户量达1.5亿,PPS将补足百度移动端的弱势。
3、弥补百度移动“客户端”短板
PPS在客户端用户量达1.5亿,将补足百度在手机客户端的弱势。加上百度视频和百度移动搜索的导流优势,合并后的新公司在移动互联视频领域中有望出现独占鳌头的状况。收购PPS后,百度能够用其在手机客户端做很多事情,如产品推广、移动数据分析等。
图:2009~2013年中国手机视频市场规模
资料来源:艾瑞咨询,易观智库,中金公司研究部
4、实现协同效应
爱奇艺和PPS在用户和业务上的重合度非常低,仅仅在10%左右。且双方具有很强的互补性,此轮合并可在三个方面实现互补与协同:一是入口方面,爱奇艺在PC方面有优势,PPS在移动方面有优势;二是货币化方面,爱奇艺在品牌广告方面有经验,PPS在前向业务收费方面很成功;三是与百度旗下的产品,比如音乐、贴吧会给PPS带入更多的流量,提升PPS内容的价值。经过精心整合,此轮合并将能够实现“1+1>2”,发挥更大的协同效应。
5、填补UGC领域的空白
PPS视频业务和爱奇艺合并后,新公司的策略将发生改变,在坚持长视频的同时,还将发力UGC内容。因为这一服务对于用户有很高的粘性,有社交网络特性,拥有庞大的潜在客户群。PPS与爱奇艺将同时发力UGC,一同抢占UGC领域。
6、不利影响
不利影响盗版危机
不利影响
盗版危机
PPS视频的盗版业内有目共睹,如果百度想完全消化PPS视频,必须先解决其版权问题,否则爱奇艺也将受到牵连。想要洗白PPS视频,百度还需要投入不少财力。
3、团队整合难题
收购后PPS内部有很多员工正在寻找新的工作机会 ,作为爱奇艺的子品牌,PPS视频的管理架构也势必将进行大换血。百度必须顺利整合两个团队,否则将会面临现在优酷土豆一样的难题。
2、盈利模式的转变
PPS收入结构有2/3靠游戏,PPS的视频流量更多是向游戏倒流,视频应收并非依赖品牌广告。百度收购PPS视频业务,将其视频和游戏业务剥离开来,PPS的安排流量变现将受到影响,必然会在盈利模式上出现空窗。
、对整个网络视频行业的影响
1、冲击“一超多强”的行业格局
根据易观数据显示,2012年第三季度,优酷、爱奇艺、 HYPERLINK /usstock/hq/SOHU.html 搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置。三家收入总和占到41.57%的市场份额。爱奇艺与PPS并购后,“两极世界”形成,“一超多强”格局不再,行业第一把交椅的争夺战将更胶着。
图:中国网络视频网站收入的市场份额
资料来源:中国互联网络信息中心,中金公司研究部
2、规范视频行业市场秩序
视频网站间的相互并购有助于缓解“抢片”的乱战,百度此次收购之举与优酷土豆的合并在思路上有异曲同工之处,合并后,四家变两家必然会降低恶性竞争的几率;同时,合并极大地整合了视频业的资源,降低了行业内耗,促进人才和资金、资源的有效流动,利于整体行业的盈利。
3、促进行业集中,扩大市场规模
自2012年优酷土豆合并后,我国网络视频行业步入成熟阶段。爱奇艺和PPS的合并对网络视频行业又将进行更深层次的市场整合,这将进一步提高视频行业的市场集中度,促进互联网视频行业的正版化、规范化。为中国网络视频行业的健康发展起到积极作用。
图:中国网络视频行业的发展
资料来源:艾瑞咨询,Analysts International, 公司信息,中金公司研究部
、对用户的影响
1、满足用户的多样化需求
合并后网站将提供影视剧、新闻资讯类、综艺类、科普类、纪录片和财经类等多种视频内容,满足用户对正版视频、高清视频的迫切需求。
图:中国网络视频用户收看的视频节目类型
资料来源:艾瑞咨询,易观智库
2、良好的用户体验
一是改变用户观看视频的方式,让用户能够以一种便捷、免费的方式收看到自己喜欢的视频节目。二是广告设置更加人性化,专业化
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