田园人家绪论.ppt

田 园 人 家 田园人家 饮品屋（怡园） 自行采摘蔬果 观赏性植物 休闲垂钓 5 2 3 4 农家餐厅（田园人家） 1 代客“蔬”理 6 项目介绍： 田园人家 农庄结构图 农家餐厅（田园人家） 饮品屋（怡园） 自行采摘蔬果 观赏性植物 休闲垂钓 代客 理 优势分析 中高收入者的需求给我们带来希望 旅游业餐饮业的发展给我们带来契机 科技的迅猛发展提供了基础条件 国家相关政策的支持给我们保障 劣势分析 创业者经验缺乏 会受到中低档酒店的冲击 资金实力不足 初期 中期 长期 1-4年 5-6年 7-10年 发展战略 收回初期投资，积极进行市场调研、开发，产品的研制、推广，为企业的进一步发展积蓄资本。 通过升级改造 ，进一步增加其在广州旅游服务市场占有率。 引进最为科学的特许经营管理模式，开拓新的市场空间，扩大农庄的辐射范围和影响力。 融资计划 吸收直 接投资 向银行、金 融机构借款 利用商业 信用 　　本项目采取了多种筹资方式相结合的筹资方式，这个可以减少企业财务风险，也可以在短时间内筹资到资金，而使项目能够顺利进行。 发起人出资 发起人 投资 利用商业信用 直接吸收投资 57% 13% 13% 17% 向银行、金融机构贷款 融资计划 资产回收 假设前提 项目投资能在规定的时间内收回 项目具有一定的风险承担能力 财务假设 会计主体假设 持续经营 运行起第一年暂时不分红 资产回收 预计费用（万元） 预计利润（万元） 前期（第1年） 资金回收期（2-4） 转型期（5-6） 347 140-152 156 资金回收期 转型期 营业收入 营业支出 营业利润 净利润 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 350 450 500 550 600 142 139 150 153 154 208 311 350 397 446 208 304 343 386 435 1. 2. 3. 4. 要考虑利率风险、汇率风险和商品价格风险，商品价格任何变动也会给我们造成损失。 市场风险 低档、小型酒店正在向乡村扩展，价格低位不当将对农庄的市场造成巨大的影响。 营销风险 项目投资金额巨大、财务结构很难做到合理、融资不当的话会使我们丧失偿债能力而导致预期收益下降。 财务风险 创业者缺乏实际的创业管理经验，很多问题或困难可能会预计不足，对很对实际的事物没有操作经验。 管理风险 风险及对策 可能遇到的风险 风险及对策 防范措施 市场风险：时刻关注着国家的有关利率的调整，利用国家利率下调的时机，对负债进行掉期；外商签订合同时，把汇率因素考虑在内；将商品每日价格的平均价格作为浮动参考价格，减少商品价格的变动。 经营风险：树立危机意识。同时要注意维系顾客关系，做好市场调研工作，建立“顾客资料库” 经常与重要顾客保持联系。在借鉴现在一些农庄的营销形式的同时制定出属于“田园人家”的形式新颖，效果显著，主题口号鲜明的营销方案。 风险及对策 防范措施 财务风险：部门要根据自己的实际情况，通过各自的内部和外部环境分析，在公司财务战略的指导下，制定具体的财务风险防范战略。在财务风险可能存在的企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中，多加注意， 防止风险发生，收取最大效益。 管理风险：投资人必须对休闲农庄经营有高度的热情，除了投入足够的时间去经营以外，还要有科学的管理方法，对可能出现的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并及时采取有效的方法进行防范和控制。 总裁 客户部 财务部 行政人事部 市场部 总经理 技术部 投资部 盆栽管理 果蔬管理 餐饮部 池塘管理 餐厅管理 饮品屋管理 建设与完善 农庄不断发展成熟的时候，增设客户部、投资部等部门。 发展壮大后的组织结构如下： * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts * Content Layouts