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江北新区纬七路（迎江路--龙华互通段） 快速化改造工程 工程项目管理制度 编制人: 还 士 友 审核人: 中国公路工程咨询集团有限公司 二零一六年三月 目 录 总则 1 代建项目前期工作流程 1 项目部的管理 1 施工现场管理 14 工程质量管理 20 工程进度管理 27 工程安全管理 28 现场材料管理 34 施工用电管理 35 成本控制管理 37 对监理机构的管理 43 竣工验收管理 50 工作联系与管理 55 紧急事故应急预案 57 项目管理部对本工程的创优计划 61 绿色文明施工管理 68 施工现场标准化管理 70 附则 84 工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全、环境保护及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。 本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。 第二章 代建项目前期工作流程 第三条 代建（项目管理部）项目前期工作流程图（见图一） 第三章 项目部的管理 第四条 项目管理部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。 第五条 项目管理部前期应在设计、勘察等部门的配合下严格复核施工现场红、蓝线及影响施工的绿化、公用设施、地下管线、燃气管道、征地拆迁（界线）和临水、临电协调等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。 第六条 项目前期工作的准备按照“第二章”工作流程进行，确保工程能够按照预期的路线图进行。 代建项目前期工作流程图 （建设单位） （建设单位） （建设单位） （建设单位） （建设单 位、市国土 建设单位 局、规划局、 代建机构 江城区政府） 建设单位 代建机构 代建机构 建设单位 建设单位 代建机构 代建机构 建设单位 代建机构 建设单位 建设单位 代建机构 代建机构 项目使用单位 建设单位 代建机构 代建机构 建设单位 建设单位 代建机构 代建机构 建设单位 （图一） 第七条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目管理部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图、环境保护措施和绿色文明施工措施等，按照现状和交警、城管等部门联系，编制施工交通导改方案，并完善相关的审批手续等进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响周边环境和施工为原则。 第八条 工程开工前，由项目管理部牵头会同监理、设计部门共同对施工单位测量的测量成果进行复核、签证（必要时进行