最详细最实用的房地产行业基础知识说课.ppt

房地产的特性 ? 不可移动性； ? 独一无二性； ? 寿命长久性； ? 数量有限性； ? 用途多样性； ? 相互影响性； ? 易受限制性； ? 价值高大性； ? 难以变现性； ? 保值增值性。 房地产的类型 ?按程度划分； ?按建筑物的使用性质分类； ?按层数和高度的分类； ?高层建筑的国际分类； 按程度划分 生 地：是指不具有城市基础设施的土地，如荒地、农地； 毛 地：是指具有一定城市基础设施，但地上有待拆迁安置的房 屋的土地； 熟 地：指具有完善的城市基础设施、土地平整、能直接在上 进行房屋建设的土地； 在建工程：是指地上建筑物尚未建成、不具备使用条件的房地 产，该房地产不一定正在建设，也可能停工了多年； 现房（含土地）：指地上建筑物已建成、可直接使用的房地 产，它可能是新的，也可能是旧的 按建筑物的使用性质分类 居住建筑 工业建筑 公共建筑 农业建筑 ?居住建筑和公共建筑通常又被称为民用建筑。 按层数和高度的分类 高层建筑的国际分类 城市居住区规划设计规范——配建公共停车场(库)停车位控制指标 名 称 单 位 自 行 车 机 动 车 公共中心 车位/100㎡建筑面积 大于或等于7.5 大于或等于0.45 商业中心 车位/100㎡营业面积 大于或等于7.5 大于或等于0.45 集贸市场 车位/100㎡营业场地 大于或等于7.5 大于或等于0.30 饮食店 车位/100㎡营业面积 大于或等于3.6 大于或等于0.30 医院、门诊所 车位/100㎡建筑面积 大于或等于1.5 大于或等于0.30 目 录 房地产行业发展历史 房地产行业基本常识和常用术语 房地产行业基本组织架构和职责 房地产企业基本业务流程 房地产企业基本组织架构 总经理 运营管理部 设计研发部 工程管理部 成本管理部 人力资源部 综合管理部 品牌营销部 财务管理部 项目管理线 职能支持线 运营决策线 董事长 财务垂直管理 人力资源管理与开发 行政后勤工会管理 （国有企业可能有工会、党群办、信访办等机构） 经营计划、经营目标管理 运营监控、经营信息汇报 项目拓展、投资决策 规划设计、产品研发、内部标准库整理 工程技术支持、质量巡检 目标成本管理、招标采购 营销策划、整体客户服务体系建设 投资发展部 招标采购部 1、财务管理部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 负责公司预算管理、会计核算、资金管理、税务管理等工作，及时准确反映公司财务状况和经营成果，为领导决策提供财务依据。 会计核算及财务分析 组织日常的会计核算工作 编制财务报表、报告等，为高层提供决策依据 预算管理 负责公司全面预算管理，组织编制年度财务预算方案，并进行监控，提出调整意见 资金管理 编制资金计划、负责资金结算、协调资金的使用 融资管理 负责公司融资管理等工作 税务管理 依法按时缴纳各类税款，合理规避税务风险； 负责协调与税务和工商等机构的关系，争取税收优惠政策 资产管理 负责公司固定资产的财务处理，协助进行固定资产盘点 会计资料管理 财务部经理 出 纳 会 计 2、人力资源部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 依据公司发展战略，负责统筹实施人力资源开发、管理和使用，营造良好的用工环境，为员工提供和谐的工作氛围，保证组织快速发展过程中的人力资源供给和员工的能力成长 人力资源规划 依据公司发展战略制定总体人力资源战略规划 负责总部员工、项目公司高层的人力资源管理工作 指导下属公司开展中基层员工的人力资源管理工作 招聘管理 负责公司员工的集中招聘工作 薪酬福利 制订符合公司实际的薪酬福利体系，并组织实施 负责公司员工社会保险管理 绩效管理 制定公司员工绩效考评体系和实施办法，并组织实施 负责公司总部员工的绩效考核，并指导下属公司绩效工作 培训工作 建立健全培训管理体系，并组织实施，提升员工知识技能 员工关系维护 人力资源部经理 绩效培训专员 招聘专员 薪酬福利专员 3、综合管理部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 负责公司行政办公体系建设，开展公司行政后勤管理、档案管理、公关关系维护、IT管理等工作，为公司提供顺畅的内部工作环境，并完成好公司上传下达的枢纽作用。 行政管理 负责公司重大经营决策、领导交办事项的督办工作 负责公司各类会议准备、组织工作； 负责公司印章、印鉴的保管使用； 负责公司行政文件的收发登记、流转、归档等工作； 负责公司级档案的管理； 负责公司固定资产管理 负责办公用品的集中采购