学习情景一建筑施工组织基本知识讲述.ppt

建筑工程施工组织与实训 主讲：沈新福 手机编制项目管理规划大纲； 编制投标书并进行投标，签订施工合同； 选定项目经理，组建项目经理部； 编制项目管理实施规划，进行开工准备； 根据项目管理实施规划组织管理施工； 验收、交工与竣工结算； 项目考核评价； 项目回访保修。 假如要对第一教学楼（两部分）进行施工，其中每一部分基础工程需要劳动力50人，工期100天；主体工程80人，工期200天；装修工程60人，工期150天。作为项目经理的你将如何组织施工呢？ 施工组织总设计：以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导施工全过程中各项施工活动的技术、经济和 组织的综合型文件。 单位工程施工组织设计：以一个单位工程为编制对象，用以指导 其施工全过程中各项施工活动的技术、 经济和组织的综合型文件。 分部分项工程施工组织设计：以分部分项工程为编制对象，用以 指导施工全过程中各项施工活动的技 术、经济和组织的综合型文件。 专项施工组织设计：以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的 综合型文件。 内 容 投标施工组织设计（技术标）的内容 1、总体概述 1.1企业简介 1.2编制依据 1.3编制原则 1.4工程概况 1.5工程总体管理目标 1.6 施工总体部署原则及施工段划分 1.7施工工艺流程 1.8施工临时供水供电线路布置 1.9工期安排 1.10施工准备 1.11劳动力安排计划 1.12运输方式 1.13主要材料安排计划及采购实施方案 1.14新技术、新工艺、新材料的应用 实施性施工组织设计的内容 1、总体概述 1.1编制依据 1.2工程概况 1.3工程总体管理目标 1.4 施工总体部署原则及施工段划分 1.5施工工艺流程 1.6施工临时供水供电线路布置 1.7工期安排 1.8施工准备 1.9劳动力安排计划 1.10运输方式 1.11主要材料安排计划及采购实施方案 1.12新技术、新工艺、新材料的应用 2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 2.1进度计划 2.2 保证工期的措施 2.3 各阶段进度的保证措施 2.4工期违约责任承诺 3、劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1劳动力的投入计划及其保证措施 3.2材料的投入计划及其保证措施 4、机械设备投入计划 4.1施工机械设备选择 4.2主要施工机械设备投入计划 投标施工组织设计（技术标）的内容 实施性施工组织设计的内容 5、施工总平面布置和临时设施布置 5.1施工总平面布置的原则 5.2施工总平面布置 5.3施工用水计算 5.4施工临时用电计算 5.5消防管线 6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 6.1测量施工方案 6.2 基础工程施工工艺 6.3结构施工方案 6.4装修施工方案 6.5防水施工方案 6.6外架施工方案 6.7安装工程施工方法 6.8工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 投标施工组织设计（技术标）的内容 实施性施工组织设计的内容 7、安全文明施工措施 7.1职业健康安全施工措施及安全生活违约承诺 7.2文明施工、环境卫生施工措施及文明施工承诺 7.3安全防范、文明施工措施方案及承诺 7.4应急预案 8、质量保证措施及质量违约承诺 8.1质量目标 8.2工程质量管理措施 8.3工程质量总体保证措施 8.4 分部分项工程质量保证措施和质量通病的防治措施 8.5质量保证计划书 8.6施工质量过程保证措施 8.7质量违约承诺 投标施工组织设计（技术标）的内容 实施性施工组织设计的内容 * 返回 1.研究对象： 以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容： 工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求。 一、本课程的研究对象与内容 总论 使学生掌握建筑工程施工组织 设计编制和实施的基本原理与方法， 并能独立完成编制任务 具有解决工程施工组织、规划、 控制等实际问题的初步能力 二、本课程的教学目的 教学目的 课程特点 综合性强 实践性强 政策性强 三、本课程的特点 课堂教学 习题作业 撰写实训报告 课程设计（实训） 四、本课程的教学环节 五、本课程涉及的主要相关课程 施 工 技 术 建 筑 材 料 建 筑 结 构 建 筑 设 备 建 筑 工 程 预 算 项目 施工 单位 监理 单