新加坡和美国会展案例讲述.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 新加坡国际会展中心（SICEC） SICEC——区位与环境特征：新加坡CBD的重要组成 区位与交通：SICEC位于新加坡滨海区（城市CBD），周边遍布甲级写字楼、高星级酒店、大型商业中心。同时二十分钟车程就可以到樟宜机场，而距离地铁站只需步行五分钟。 与其他展馆的关系：与新加坡博览中心同处于滨海区域，与博览中心主要承办大型展览相比，新加坡国际会展中心主要承接高峰会议与中小型展览 SICEC——带动当地第三产业的发展，促进就业，与CBD其他功能形成良性互动 带动当地商业、交通、商务旅游业的发展： 新加坡会展业每年带来超过150万来访者，占外地来新人员总数的20 % ,给新加坡带来超过22亿新元的收入。 带动地区就业： 在新加坡，与展会相关的当地公司有700多家，新达城展会区日常工作人口15000人 培育新兴产业群： 培育了会展相关的广告、通信等新产业，促进城市第三产业联动与聚集 与CBD其他功能形成良性互动 高端峰会的频繁举行推动了酒店、商业设施等配套的升级，同时高能级配套又有力促进SICEC会议与展览的向高端化精细化方向发展 SICEC——展览以中小型的文化、科技、商业展为主 SICEC——国际高峰会议为主要招牌，展会四季相对均衡 SICEC——处于综合体中，展馆规模不大，自身功能简单 SICEC——会议及宴会设施：主要集中在2、3、6层，共计16660平米 SICEC——展览设施：主要集中在4和6层，共计22600平米 SICEC周边配套——商业设施：5个商业中心1000多家店铺200多家餐饮 SICEC周边配套——酒店设施：5家高星级酒店与40多家餐饮 SICEC——建造投入、运营成本、赢利状况 1985年开始由11位香港商业巨子投资建造，建造投入 共计6.2亿元 该场馆的经济带动产出比——1：12 ，高于国际水平1：9(即场馆收入为1时,其他交通、住宿、餐饮、娱乐、购物等相关收入则为9) 该综合体业务来源多元化，有写字楼、大型商场、展览场、会议馆、停车场等多项租赁收入, 收入来源多元化，且现金流稳定 Mc Comic Place——优越的区位与交通，有力的工业主导产业支撑 McCormick Place位于城南密歇根湖畔。芝加哥南部是传统的工业区，随着城市产业结构的调整与升级，地区进行了重新规划，可提供大量的可开发土地。湖滨绿化带从北向南延伸，成为城市一道风景线。会展中心西侧是著名的密执根大道，已经形成商务商业等城市核心功能以及文化教育设施。南部是大面积的黑人聚集区，包括住宅、沿街商业、混合区和规划开发区。 芝加哥是五大湖地区最大的工业中心，有美国“工业之母”的称誉，随之而来的商业和金融业的日趋繁荣，促进了城市功能和形象的完善。它有世界上最大的粮食交易市场，最大的银行楼，美国最高的大楼Seare Tower以及众多的博物馆、高等学府和艺术中心。芝加哥是世界主要的会展城，也是每次美国民主党和共和党举行提名大会的场所。 北距市中心Loop 3-4个轨道站距离，南临55号城际高速路，可以通往机场和其他城市。专用公交线路有班车在迈考密中心和市中心主要酒店之间往返。 Mc Comic Place ——发展历程与现状 以“美国芝加哥国际家庭用品博览会”为代表的一系列主题展会，连续多年在此举办，带动了展馆的稳定增长，展览面积在过去20年间有大幅度的增长，会议规模在从90年代也开始了一个增长阶段。 Mc Cormick Place——展览全年利用率高，聚集效应突出，季节波动不明显 Mc Cormick Place——主要以大中型工业展交易展会为主要招牌 Mc Cormick Place——25.9万平米的展览场地，6.5万平米的会议空间 占地面积11.5万平米，层高4.65米，拥有8000个停车位；最大的会议厅4185平方米；最大的展厅34317平方米 Mc Cormick Place——单个展场空间大；展览、会议空间灵活 Mc cormick规模与功能分布——主体功能：会议与展览 Mc cormick规模与功能分布——配套功能商业、酒店、餐饮设施 Mc cormick——投入与运营 Mc cormick place的所有者和运营商是MPEA（Metropolitan Pier and Exposition Authority ） 每年75个以上的展览，吸引300万与会人员与参展商 展览场地租金每平方英尺每天30美分左右 06年MPEA为西馆投资4.1亿美金， 07年新开放的西馆预计每年将吸引54万会议代表，为芝加哥地区带来直接消费预计超过$9.2亿 每年对芝加哥的经济影响超过$34亿 每年超过$1.6