现场管理第四章定置管理讲述.ppt

6、特殊安全定置 易燃易爆、有毒物品存放地，要把门窗锁牢。室内定置的消防设施齐全，通道畅通无阻，并有专人负责，每日实行定时检查，并有记录。 工作现场的电源、明火作业的场所，每日定时检查，并在场地配备灭火器具，实行定置。 消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的通道不得定置物品，保证在使用时方便，道路畅通。 吸烟室必须有烟灰缸，烟灰缸定置处要安全可靠，下班前半小时禁止吸烟，并有专人负责检查。 加热器具和明火作业地点，必须定置在远离易燃、易爆物品的安全地，在作业界线范围内实行定置。 各场所的灭火器具、消防器材放在方便使用的地方，实行定置。 使用易燃易爆、易污染环境的物品，在作业场所应保持最低的数量，并有停放状态要求，在安全存放地定置。 有毒、易污染环境的场所，应限定界线，定置在一定范围。 对不安全场所，如建筑施工现场，机械安装现场，吊物作业、易坠落、易塌方、易发生机械伤人的场所，应有明显的安全标记，确保通道安全。 公司、车间设有特殊定置图，便于值班人员按规定的路线图进行检查。 凡是实行特殊定置的场所，按国家规定的信息标志、标准进行定置。 标志牌下注明负责人，实行巡检，并有检查记录。 设计合理的定置图，对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设施定行特别管理； 对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安全要求； 定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入； 对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道路标清楚，安全线清晰。 7、工位器具定置 设计工位器具区域定置图； 设计定置标准信息符号； 区域划分应满足工位器具放置的要求； 工位器具不准占用通道。 8、工具箱定置 由工段统一绘制工具箱定置图； 生产现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜色应统一； 工具箱在工段、机床旁边的放置位置要整齐划一，符合工段定置图要求； 工具箱内工具的存放要按定置图要求进行； 工具箱内应有定置图和定置台帐，定置图应贴在工具箱门扇内壁。 4.8 开展定置管理应注意事项 1、刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从 什么时候开始，慢慢又乱了； 2、识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂， 识别手法不统一，有和没有一样； 3、摆放位置今天换一个地方，明天又换一个地 方，很多人来不及知道； 4、一次搬入现场的物品太多，连摆放的地方都 没有。 案例1：小小定置图 换得环境优 　 为了贯彻ISO14000的精神，使车间在环境上有所提高，做到统一、规范、整洁，二厂冲压车间在贺毛新经理的倡议和各工段的配合下，由车间工艺员王培富同志设计制作出了一套车间定置管理示意图.经过了一个多月的仔细勘察、严谨制作，再经过反复核实修改，终于将各工段内应该定置摆放何种器具，都用不同颜色的小图标表示出来，进而组成了一幅全车间的定置管理图。 　 定置管理图的实施，使车间面貌变得整齐、有序、干净了许多。以前，每个工段都有一些不用或者是放“乱七八糟”东西的箱子和柜子，由于不经常使用，造成了周边环境不整洁，卫生死角很多。通过这次定置管理的实施，明确标明了应该放哪些东西，不应该放哪些东西，把以前一些不常用的箱子和柜子一一清理掉。 比如，以前每个工段都有放顶棒的箱子，但职工们都把顶棒放在专门放顶棒的小车上，要用时，就把载有顶棒的小车推去就可以了。而箱子里的顶棒不经常使用，由于定置管理措施的出台，这些顶棒箱子没有了藏身之处，终于从“一线”退了下来。 　通过这次定置管理的实施，也进一步明确了各工段的管理范围，各司其职，使以前一些含糊不清的区域找到了主人。如三线一号机前的一块堆料区，以前是落料工段和三线所在工段都在进行管理，权利和义务比较模糊，经过激烈的讨论，终于明确责任，决定这块区域为落料工段管理。 为了进一步加强车间的定置管理， 促进现场文 明生产水平的提高， 南通公司于10 月21日上午在铸 造车间召开了定置管理文明生产现场推进会，公司 全体中层以上干部以及班组长等近百人参加。 与会 人员首先参观了铸造车间的生产现场和外部环境， 人们印象中的铸造车间往往是脏乱差的代名词， 然 而， 铸造车间在李力主任“人造环境， 环境育人”的 理念指导下， 加强车间定置管理和现场文明生产， 案例2：南通公司召开定置管理文明生产现场推进会 彻底改变了铸造的旧面貌， 给大家留下了极其深刻 的印象。 李力向与会人员介绍了他们是如何加强车间定 置管理搞好现场文明生产的经验和做法， 铸造车间 辅助班长马建东就如何配合车间领导认真做好定置 管理的具体工作发了言。 公司总经理孙永顺对铸造 车间所做出的成绩给予了充分肯定， 要求全公司要 以铸造车间为榜样， 努力搞好本部门的定置管理文