现代采购的价格与成本管理讲述.ppt

8.3节 采购成本分析 六、学习曲线 2、学习曲线的模型 学习曲线反映累计产量的变化对单位产品成本的影响，累计产量的变化率与单位工时或成本的变化率之间保持一定的比例关系。 单位平均成本 累计产量 8.3节 采购成本分析 六、学习曲线 3、采购人员为什么要注重学习曲线 供应商（卖方）考虑了学习曲线，则会获取由于学习进步得到的全部利润； 采购方（买方）也考虑了学习曲线，则分享由学习曲线得到的收益。 8.3节 采购成本分析 六、学习曲线 4、学习曲线的应用条件 学习曲线的应用条件 存在“学习曲线”现象； 学习曲线是可预测的。 学习曲线在采购中的应用 供应商按客户的特殊要求制造零部件； 涉及需要大量投资或新添加设备设施的产品生产； 需要开发专用的模具、检验器具或检测设施等，无 法同时向多家供应商采购； 直接劳动力成本占总成本的比重较大。 案例分析8-2：某公司的采购成本分析及改进 采购中存在的问题 公司采购的谈判效率非常低； 公司几乎从不将自己的采购成本与竞争对手的采购成本进行比较； 公司缺乏将营销及购买部门制度化地集合在一起的机制； 公司节省成本的机制不灵活。 案例分析8-2：某公司的采购成本分析及改进 采购改进的措施 设定了商品的优先次序，随后进行了一系列成本收益的统计，并运用6西格马指标对竞争对手的情况进行了比较； 建立了一套积极的谈判方式。 8.4节 降低采购成本的方法 一、采购成本控制的制度措施 建立严格的采购制度； 建立供应商档案和准入制度； 建立价格档案和价格评价体系； 建立物料的标准采购价格，考核采购人员的工作业绩。 8.4节 降低采购成本的方法 二、降低采购成本的途径 优化整体供应商结构 及供应配套体系 通过对现有供应商的改 进来降低采购成本 通过运用采购技巧和 战术来降低采购成本 降低采购成 本的途径 8.4节 降低采购成本的方法 三、降低采购成本的方法 集中采购法 价值分析（Value Analysis，VA） 作业成本法（Activity Based Coinstg） 目标成本法（Target Costing） 成本结构分析法 早起供应商参与 谈判法 8.4节 降低采购成本的方法 四、价值分析 价值分析(Value Analysis，VA)又称价值工程(Value Engineering，VE) 所谓价值分析，是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。 价值=功能÷成本 8.4节 降低采购成本的方法 四、价值分析 1、价值、功能、成本 价值是指对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比。价值公式： V = F / C 式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本 试问：价值的高低取决于什么？ 8.4节 降低采购成本的方法 四、价值分析 1、价值、功能、成本 功能是对象能够满足某种需求的一种属性； 分析功能的目的就是确保必要功能，消除不必要的功能。 基本功能和辅助功能； 使用功能和美观功能； 必要功能与不必要功能； 过剩功能与不足功能。 8.4节 降低采购成本的方法 四、价值分析 1、价值、功能、成本 成本是指产品或劳务在寿命周期内所花费的全部费用。 寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。 寿命周期； 寿命周期成本； 努力寻找最低的寿命周期成本。 8.4节 降低采购成本的方法 四、价值分析 2、价值分析在采购中的应用 思考“人们需要的不是产品本身，而是产品的功能。”这句话的内涵。 这句话对你的启发是什么？ 8.4节 降低采购成本的方法 五、目标成本法 目标成本是指企业在新产品开发设计过程中，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，即产品生命周期成本下的最大成本允许值。 需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计，甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。 采购部门要根据每种材料的目标成本去进行采购。 8.4节 降低采购成本的方法 六、联合采购 联合采购是指综合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量价格折扣； 另一个较折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采购数量，负责主导采购议价。 七、早期供应商参与 是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 案例分析8-3：美心与供应商协调降低采购成本 市场竞争激烈，大幅降低产品价格； 采取的采购改进措施 联合采购，分别加工