第六课：演讲与呈现技巧详解.ppt

深度分析，值得总结推广的经验 预警信息，防范未来可能的风险 延伸信息，推进工作改善的信息 具体情况，有参考价值的实际情况 问题原因，为什么出现这个状况 2.哪些东西重点说 提出观点或问题（有一个关键的开场） 展示现象 分析原因 给出答案 3.内容重点 4.汇报注意事项 （1）站在领导的角度考虑问题 （2）结构清楚、逻辑明确 （3）用事实和数据说话 （4）就事论事、不带情绪 （5）语言上的注意事项 （6）解决问题是目的、改进措施是关键 竞聘演讲者的基本要求 1、状态要诚恳积极 2、态度要真诚老实 3、语言要简练有力 4、内心要充满自信 三、竞聘演讲 1.明确组织要求 　　——组织对岗位的任职要求，以及希望得到什么样的人才！ 竞聘演讲一般要求 2.展现自我优势是关键！ 　　在明确以上两点的基础之上，如何展现自我的优势是关键 自我优势展现三个一： 一份令人信服的任职经历 一个令人印象深刻的关键能力 一个令人赞叹的未来工作规划 3.竞聘演讲内容的一般结构 　 （1）个人介绍 （2）个人工作简历 （3）对竞聘岗位的理解 （4）个人能力优势 （5）对未来工作的规划 （6）个人不足以及未来努力方向 （7）表达自己的愿望和决心 重复的信息 没有价值的信息 浪费时间的信息 开脱和找借口的话 少提或者不提自己工作的失误 自己不足的地方用改进的口气说 1.哪些东西不用说 竞聘稿件准备注意事项 岗位认知，符合领导对人才的要求 工作创新，工作中的优秀经验 重要亮点，自己活得的认可和荣誉 优秀经验，自己丰富的工作经验 优秀技能，自己所拥有的特别技能 领导认可，领导正面的评价 未来打算，给领导用你的理由 2.哪些东西重点说 3.内容准备注意事项 （1）站在领导的角度考虑问题 （2）结构清楚、逻辑明确 （3）用事实和数据说话 （4）就事论事、不带情绪 （5）语言上的注意事项 （6）展示自己是目的、任用理由是关键 如何让领导认可—丰富的学识和经验 如何让领导相信—多方举证（工作案例、同事评价、荣誉表彰等） 如何让领导记住—核心优势的塑造 如何让领导放心—对未来工作的合理规划 4.需要特别准备的材料 材料内容的准备——主题、针对性、准确 （1）领导和同事的评价语言 （2）展示自己优势的照片 （3）视频短片 （4）特殊证明材料 十七种类型演讲模型 窗帘的业务员 * 一、控场能力 　　控场能力是对演讲者对于演讲现场的氛围的控 制能力。 　　把控现场的常用方法： 　１.突然提高声调 　２.用手势吸引观众注意 　３.提问引导 　４.听众举例 　５.幽默、故事 　６.要求听众参与 二、“刺激”――“回应”原理 　　演讲者给与什么样的提示、暗示或者刺激性动作、词 语，对方会给与相应的反应。 　　 　　“经典案例”：赵本山的小品《卖拐》、《卖车》…… 　　 “刺激”――“回应”原理的运用 １.关键词埋入 ２．重复性暗示 ３．眼神暗示 ４．逻辑陷阱 ５.对比选择 ６.扩大痛苦 ７.催眠引导 三、如何应对演讲中的错误 　 　1.原 则 ◆掩饰错误而不是强化错误 ◆不要慌张，要镇定 2.方　法 ◆不明显的错误——好似没错 ◆稍明显的错误——重说一遍或找机会改正 ◆非常明显的错误——道歉 ◆将错就错 四、如何应对即兴演讲 1.即兴演讲一般流程 　即兴演讲的黄金模式也就是 回顾昨天，对比今天，展望明天， 用现身说法的方式得出比较令人信 服的结论，也可以是祝贺事件本身 ——感谢相关人——希望发展进步 这样的三段式模式。 ２.即兴演讲特别注意点 　（１）放松、自然，边想边说 　（２）注意场合 　（３）注意听众的身份 　（４）没把握的不要说 　（５）礼貌性中规中矩（一般而言） 3.增加即兴演讲效果的方法 （１）赞　美 （２）小故事、适当幽默 （３）引用经典 （４）抓住一个话题 （５）评价客观事物 第六章　PPT制作技巧 ＰＰＴ的作用 　提示：利于讲师把握训练节奏 　承接：帮助学员梳理学习框架 　调动：调动学员视觉感知功能 PPT制作的要素和要求 背景、布局 内容、句式 字体、字号 图片、动画 色彩、音效 切换、放映 PPT制作三忌 * 1.布局风格混乱 2.重点不突出 3.大段文字堆积 PPT制作之风格统一 * 布局统一：使用统一的模板、各要素在整 体上一致 色彩统一：主色调统一、切忌颜色过多 和杂乱 文字统一：大标题、二级标题、三级标 题等各要素字体、字号、颜