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领导力的演变
冰企鹅首席培训师:田力
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何为领导力?
何为领导力?
领导力的根源与本质?
领导者与管理者的区别?
领导力与企业成败?
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。
卓越领导力?
卓越领导力=认清现状+目标+团队!
完善 卓越型
成长 优秀型
起点 精英型
第四代:导师型
第三代:教练型
发展 基准型
第二代:管理型
第一代:基础型
提供咨询
培养素能
全面管控
身体力行
领导力的四代演变图
领导者职业能力公式
职业领导情绪特征
1、情绪波动<环境变动
2、外在变化≈内在变化
3、工作乐趣>工作烦恼
烦恼
=
压力
能力
领导者成长的三度空间
体验
强化
裂变
历练
训练
修炼
领导者成长的四个误区
胜利者是一群肉搏的人中,第一个拿起枪的人
误区2
多学即多益
误区3
成长即输入
误区4
内行即良师
误区及要点
要点:先人一步高人一筹
要点:微量补充营养合理
要点:教授知识教学相长
要点:复合知识借外超内
科学决策的三步流程
领导者决策失误,80%起因于不得要领
资讯到位
咨询到位
决断到位
信息-情势-对策
变化-分析-预案
走出众口一词的误区
明确你的谋断角色
平衡你的目标组合
三舍一法则
此人、此地、此情、此景
企业的反应速度,从接受刺激到做出反应的时间
用好你的第六感:鲍威尔法则 P=40~70
常青领导人的心智模式
团队
自我
机会
问题
成功的领导者往往是一个简化问题的专家
完美团队的素质模型
完美模型:达成岗位目标所需要的胜任能力组合
选人矩阵与用人策略
业务能力
人际能力
1、大浪淘沙式
2、适量储备式
3、多项流动式
4、互补搭配式
职业军团的七步教练法
教练法:将一般规律与个人经验相结合,循序渐进培养人才的方法
创造
习惯
校正
培训的效率与规范
模拟
新兵规则,老兵创新
传授
说给他听,做给他看
预热
先激活,后训练
选择
选择-努力:智慧-勇敢 4%法则
CEO=学习+培养人才
引领团队的标杆管理法
在群体中5%是先行者,15%是中坚力量,85%是跟随者
强化执行的承诺管理
承诺:以明确的方式对未来的行为作出的保证
当责任被承诺时,执行力将会倍增
内容——方式
目标承诺
质量承诺
速度承诺
规则承诺
公开化承诺
可考量承诺
反向式承诺
多米诺承诺
非凡绩效的精神激励
Level 1
Level 2
Level 3
Level 4
Level 5
你的需求我的要求
成长激励
内动力
薪酬激励
外动力
精神激励有形化
精神阶梯物质筹码
个别激励普惠化
明星启动群星灿烂
提升领导力的魅力指数
1、勇担责任92%
2、关爱欣赏84%
3、善于沟通56%
4、诚信正直51%
5、勇担责任42%
6、坚强果断37%
培育企业文化的四个步骤
耳濡目染
心神领会
1、植入
宣传
理解
选汰
培训
治人治心,教化之
3、结果
2、成长
4、再生
身体力行
言传身教
超VS抄
在别人的
路上创新
走别人的路
走自己的路
왜 친절해야 하는가?
成功
从平凡到伟大的成功捷径
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