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领导力的演变.ppt 20页

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哈尔滨冰企鹅企业管理咨询公司 领导力的演变 冰企鹅首席培训师:田力 ? 何为领导力? 何为领导力? 领导力的根源与本质? 领导者与管理者的区别? 领导力与企业成败? 美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。 卓越领导力? 卓越领导力=认清现状+目标+团队! 完善 卓越型 成长 优秀型 起点 精英型 第四代:导师型 第三代:教练型 发展 基准型 第二代:管理型 第一代:基础型 提供咨询 培养素能 全面管控 身体力行 领导力的四代演变图 领导者职业能力公式 职业领导情绪特征 1、情绪波动<环境变动 2、外在变化≈内在变化 3、工作乐趣>工作烦恼 烦恼 = 压力 能力 领导者成长的三度空间 体验 强化 裂变 历练 训练 修炼 领导者成长的四个误区 胜利者是一群肉搏的人中,第一个拿起枪的人 误区2 多学即多益 误区3 成长即输入 误区4 内行即良师 误区及要点 要点:先人一步高人一筹 要点:微量补充营养合理 要点:教授知识教学相长 要点:复合知识借外超内 科学决策的三步流程 领导者决策失误,80%起因于不得要领 资讯到位 咨询到位 决断到位 信息-情势-对策 变化-分析-预案 走出众口一词的误区 明确你的谋断角色 平衡你的目标组合 三舍一法则 此人、此地、此情、此景 企业的反应速度,从接受刺激到做出反应的时间 用好你的第六感:鲍威尔法则 P=40~70 常青领导人的心智模式 团队 自我 机会 问题 成功的领导者往往是一个简化问题的专家 完美团队的素质模型 完美模型:达成岗位目标所需要的胜任能力组合 选人矩阵与用人策略 业务能力 人际能力 1、大浪淘沙式 2、适量储备式 3、多项流动式 4、互补搭配式 职业军团的七步教练法 教练法:将一般规律与个人经验相结合,循序渐进培养人才的方法 创造 习惯 校正 培训的效率与规范 模拟 新兵规则,老兵创新 传授 说给他听,做给他看 预热 先激活,后训练 选择 选择-努力:智慧-勇敢 4%法则 CEO=学习+培养人才 引领团队的标杆管理法 在群体中5%是先行者,15%是中坚力量,85%是跟随者 强化执行的承诺管理 承诺:以明确的方式对未来的行为作出的保证 当责任被承诺时,执行力将会倍增 内容——方式 目标承诺 质量承诺 速度承诺 规则承诺 公开化承诺 可考量承诺 反向式承诺 多米诺承诺 非凡绩效的精神激励 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 你的需求我的要求 成长激励 内动力 薪酬激励 外动力 精神激励有形化 精神阶梯物质筹码 个别激励普惠化 明星启动群星灿烂 提升领导力的魅力指数 1、勇担责任92% 2、关爱欣赏84% 3、善于沟通56% 4、诚信正直51% 5、勇担责任42% 6、坚强果断37% 培育企业文化的四个步骤 耳濡目染 心神领会 1、植入 宣传 理解 选汰 培训 治人治心,教化之 3、结果 2、成长 4、再生 身体力行 言传身教 超VS抄 在别人的 路上创新 走别人的路 走自己的路 왜 친절해야 하는가? 成功 从平凡到伟大的成功捷径

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