赢利执行模式(精编).docVIP

赢利执行模式 企业长青课程内容 执行的定义： 不折不扣拿到成果！ 你的焦点在哪里，员工的焦点就在哪里？ 解除执行不力的第一大原因：制度原因及对应措施 分享制度不执行的危害： 领导制度？模糊制度？养病制度？失衡制度？朝夕制度？ 什么样的制度造就什么样的人？ 一个好制度会上坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人。 制度推行的关键：高层坚定，中层共识，基层贯彻。 优化制度的八个流程 领导有情、管理无情、制度绝情 解除执行不力的第二大原因：文化原因及对应措施 文化能够抢占心智、引导思维，驱动行为！ 制度是硬的文化是软的，只有软硬结合才能将执行的力度发挥到极致！ 影响执行不力的六大毒品文化： 面子文化、熟人文化、中庸文化、救火文化、区域文化、老鼠文化 解除执行不力的第三大原因：人员的原因及对应措施 影响执行不力的人员： 恶人、负债型、亲人友人恋人、老人功臣 优秀的团队：剔除最差的、留下最好的、提高团队标准 赢利执行模式的九大步骤 模式是长期验证、成熟有效、可以持续创造价值的流程！ 递增营业额的20种措施 永远不要改变即定的成果和目标，而要不断的增加措施！ 七、建立一套检查流程体系 员工不做我们希望的，只做我们即将要检查的！ 领导者检查一次比行动十次的效果还好。 越相信谁越要检查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间！ 分享奖惩双刃剑的八大要领 奖惩是一把双刃剑，用好了剑锋所指，攻无不克，战