跃进式组织变革中人环境的动态匹配机制纵向案例研究.docVIP

文章编号： 跃进式组织变革中 人-环境的动态匹配机制：纵向案例研究( 潘陆山( (浙江大学管理学院，浙江大学人力资源与战略发展研究中心，浙江 杭州 310058) 摘要：在组织变革过程中，员工能否快速适应变革后的新环境是决定其成败的关键因素之一。本文以人-环境匹配理论为基础，针对组织变革对员工的影响、员工的匹配度和适应性行为三方面的动态机制作了纵向案例研究。最后构建了组织变革过程中人-环境动态匹配模型。 关键词：组织变革；人-环境匹配；适应 中图分类号：F270 文献标识码：A 越来越多的研究者提出组织成员与工作环境的匹配度或相容性能够有效地解释任务绩效与组织绩效[1]。员工倾向于从匹配的角度来选择企业；同样地，企业也通过评价员工的相容性来做出决策[2]。员工与工作环境的匹配度（P-E匹配）受到人们的广泛重视正是由于其与工作满意度，组织承诺，离职意向等众多因素有显著相关[3]。 在以往的组织行为学和管理学研究中，人们对P-E匹配的研究往往只关注于组织进入与员工社会化过程。而在最近的研究中，开始越来越多地关注组织已有成员的匹配问题[3]。然而，无论关注于应聘者、新员工或已有员工，P-E匹配的研究大都将员工与环境作为稳定的实体，很少有研究动态地关注员工或环境的变化对P-E匹配的影响。虽然，员工的大部分特征，如个性、价值观、胜任力都是相对稳定的，但是组织因素常常受