轧延事业部现场改善有成效.docVIP

?? 持续改善 不断创新 ——记轧延事业部6S推进显成效 自2012年2月28日开始，郭峰民老师在轧延事业部启动管理改善项目，全公司范围内掀起了6S管理改善活动浪潮，整个活动得到了公司各级领导及全体员工的积极支持。公司成立了由厂领导各部门负责人任组员的推进领导小组，设置了推进，制定了“”的工作思路和各阶段推进目标、计划，将。 改善前：区域内物品放置凌乱，不清楚物品放置，工作效率低 改善后：对该区域进行区划，明确物品放置，提高工作效率 改善前：坑边无护栏，员工一不小心容易掉落进去会造成安全事故 改善后：利用二级管在四周进行围护，制作成安全护栏，有利保障员工安全，减少安全是事故发生 改善后：首先进行整理整顿，将不要物品进行处理，将必要物品分门别类，并做好标识，既提高工作效率又节省了找寻的时间。 改善前：办公文件柜内物品杂乱无比，工作效率低，找寻不方便。 改善后：设置专门放置的区域，达到整洁、美观的效果 改善前：员工的食具放置凌乱无比，不利于公司形象 改善后：设定专门悬挂安全帽的区域，并制作好标识统一悬挂，既美观又方便 改善前：安全帽随意放置，影响美观，拿取不方便