企业文化可持续性发展策略讲义.docVIP

企 业 文 化 与 可 持 续 性 发 展 策 略 第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？ 企业文化是如何形成？ 企业文化对企业体本身有何深远的影响？ 企业文化具体体与影响现在哪里？ 文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是以企业规章制度现象为一种经济文化。正因为企业文化的内涵包含企业管理工作的方方面面，因此构建企业文化对于管理者来说很重要，它可以把管理者的管理理念逐步渗透到全体员工中间，从而引导全体员工主动去实现企业目标，促进企业的发展。所以，管理哲学和企业文化作为一枚硬币的两面对于企业管理工作是必不可少的。管理哲学指导管理工作，而以管理哲学为核心的企业文化建设把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，形成推动企业走向成功的强大动力。通过企业文化的构建把上述管理的设计及运行机制的思路转变为全体员工的认识，并通过一些制度文化来保证其顺利进行，那么就可以克服现有职能型组织结构的缺点，调动员工的积极性，并把员工的个人目标调整到与企业满足顾客需求的最终目标相一致，推动企业良性发展。? 业 策 略 整体规划 □ 经营理念* □ 精神信条、口号、标语* □ 企业歌曲 □ CIS手册 BI 企 业 活 动 对内 □ 礼仪规划* □ 连锁经营策略规划