初级管理者分享说课.ppt

卡门人誓言 我是不会选择做一个普通人的 如果我能够做到的话 我有权成为一位卓越的人 我努力寻求进步，但我绝不寻求安稳 我不希望在国家和家人的照顾下成为一名有保障的年轻人 那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪 我明白！勤奋，是我唯一的出路 我要做有意义的奋斗，我要在同学，朋友，家族成员中成为一名优秀的佼佼者 我要梦想，我要成长，我要挫折，我也要成功 我要用积极的正能量来影响身边的所有人 我的天性就是挺胸直立，坚强而无所畏惧 我勇敢的面对这个世界，自豪的说 在上帝的帮助下，我已经做到了。 管理者初级分享 ——管理三问 问题一：管理者在团队中的核心作用是什么？ 讨论一下 榜样作用 什么样的人带什么样的团队 卡门提升管理者的思路 在场各位之所以能成为卡门管理者中的一员，最重要的是大家都高度认同，卡门的核心价值观：投入坚持，永远热情，诚心真实、踏实肯干等。 那么，如何让团队拥有和我们一样的德行呢？ 光说不练 ——假干 光练不说 ——傻干 又练又说 ——真干 除了我们自身要以身作则，树立榜样之外。还要明白如何去影响团队？ 影响力的重要性？ 你能影响多少人，你就可以带领多少人! 影响力决定领导力。 如何提升影响力？ 团队当中有时会出现一些影响力非常强大的人，强大到什么地步呢？ 轻者——业绩下降。重者——团队崩溃。 这些人就是我们讲的团队负能量的传播者。难道是人们说的：学坏容易，学好难吗？ 看看他们都做了什么让他们的影响力如此强大： 例：今天小王因为迟到，被店长罚了50元。情绪有些闷闷不乐。这时小李走过来问：怎么了？小王把经过与小李讲了之后。小李感同身受的说：“我这个月都被罚了200了，工资发了都不够交罚款的，干的真没劲了！” 中午要充电了，小李故意等到小王一起去，在吃饭的时候，两个“难兄难弟”开始互相诉苦：小李：哎呀，干的真麻烦，每天这么累不说了，发点工资还老罚款，一生气就不干了。小王：是了么，每天给他拼死拼活的干，一点情面也不讲，不就迟到了5分钟嘛。是不是他看我不顺眼啊？。。。。 晚上下了班，小王在朋友圈里发表了一个说说：好累啊！有种想放弃的感觉。小李在下面点了个“赞” 建立影响力的三个重点： 1.找到核心人群—建立同频，辐射团队。 2.随时随地分享—增加感情粘度。 3.增加曝光率—吸引潜在人群。 通过以上3点，我们也可以分析出，一个优秀的管理者是如何做的： 1.找到核心人群—建立同频，辐射团队。 核心人群关键词： 认同：认同你的人，和你一起解决问题。不认同你的人给你找问题。 渴望：有渴望比有能力重要一百倍，你的成就只跟你的梦想（渴望）有关。跟能力无关。 韧性：优秀是被折腾出来的。 小梦想·小能力·小成就 大梦想·大能力·大成就 通过以上3点，我们也可以分析出，一个优秀的管理者是如何做的： 2.随时随地分享—增加感情粘度。工作外的时间也高度链接，真正把同事当朋友、家人。 上班沟通是工作，下班沟通是感情 你是为了钱，还是为了情经营这份事业？ 同事离你而去是因为钱还是因为情？ 通过以上3点，我们也可以分析出，一个优秀的管理者是如何做的： 3.增加曝光率—吸引潜在人群。朋友圈经常分享充满斗志、感恩、激情等正能量的话题。 清醒认识： 一个人的思想就是一片土地，如果不播种花朵，必然杂草丛生。所以，一个称职、优秀的管理者，就是给这片土地播种花朵的播种者。 团队是否健康，是否有战斗力就是看这个团队的管理者是否可以树立好的榜样作用，给到团队积极、正面的影响。 正能量VS负能量 正能量负能量——健康状态 正能量≤负能量——生病状态 所以，清醒认知： 管理者在团队中的核心作用是什么？ 管理者在团队的核心作用就是：树立良好的榜样作用，用积极、正面的正能量去影响带动团队。让团队健康的发展。 你作到了吗？ 作业：1、写下团队中你的核心人群 2、写下10月份你与团队的沟通计划及聚会计划 3、在朋友圈及时分享团队中正面积极的信息。 休息一下 问题二：店铺生意不稳定，哪里出问题？ 再想想？ 店铺的所有问题都是管理者的问题 管理者需要具备的一种能力：生意的掌控力 发现问题能力+解决问题能力=掌控力 如何