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大型炼化建设项目管理工作探讨 随着现代科学技术、 管理技术的发展和应用以及国内外工程承包商服务范围的延伸和在技术管理能力上的提高， 国际工程建设项目大型化趋势越来越明显。 建设项目的实施是一个复杂的系统工程， 有其内在的客观规律， 需要采用与之相适应的管理模式去实现。 专营工程建设及项目管理工作， 专业配置齐全， 技术实力强， 具有丰富经验、 先进软件、 程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量； 建设项目业主的管理水平和能力也在大型炼化项目管理的实践中不断得到提升。 1炼化工程项目建设管理模式 炼化项目建设管理模式包括项目管理模式和对外发包模式两个层面的内容。 项目管理模式主要有： 业主 + 监理、 业主与项目管理公司组成联合项目管理团队 （IPMT）、 业主 + PMC （+ 监理）等； 对外发包模式主要有： E + P + C、 EP + C、 E+ PC 和 EPC 等。 本文重点对近年来炼化工程项目实施过程中采用的项目管理承包、 一体化项目管理团队和工程总承包等管理模式进行介绍。 1.1工程项目管理承包商PMC 近年来， 国际上石化项目在项目管理方面常采用PMC管理模式。PMC（Project Management Contractor） 即项目管理承包商。 工程公司或项目管理公司作为具有相应资质、 人才和经验的项目管理承包商，业主通过招标选定后，受业主委托