第六章 国际目标市场剖析.pptxVIP

第六章 国际市场目标市场;市场细分战略的发展;现代战略营销核心：STP营销;STP营销的主要内容;第一节 国际市场细分;二、国际市场细分的意义;三、市场细分的原理与理论依据;2、图示分析;四、市场需求分布的类型;10;11;12;五、国际市场宏观细分;1、全球市场细分;2、国家市场细分;国际地理细分惯例;国家市场一般划分;3、混合市场细分;19;20;21;22;对某些产品和某些企业来说，利用经济标准来划分世界市场是有意义的。 例如，联合利华公司(Unilever)曾使用人均国民生产总值的概念来制定其洗涤用品的营销策略。该公司根据人均国民生产总值的高低将世界分成四类。第一类最低，第四类最高，第二、三类居中。公司在第一类国家中主要销售肥皂，在第二类国家中主要销售洗衣粉，在第三类国家中主要销售洗衣机用洗衣粉，在第四类国家即人均国民生产总值最高的国家中，公司主要销售衣物???顺剂。 ;24;25;26;27;里滋克拉国际市场组合细分法;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;舒肤佳洗手液 ;41;42;第二节 国际目标市场选择;目标群体选择的图示;45;第三节 市场定位;星巴克咖啡;53;54;55;56;57;58;59;四、国际市场定位策略;依云矿泉水;2、特色功能定位;3、特定使用者定位;4、特色情感定位;5、第一定位;6、悖反定位;7、比附定位（