第一章 人力资源规划(曲成钢)剖析.pptx

第 一 章  人 力 资 源 规 划;人力资源的概念 现代人力资源管理是为了实现组织既定的目标，采用计划，组织，指挥，监督，激励，协调，控制等有效手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。;;定岗定编定员定额 定岗是在生产组织合理化以及劳动组织科学化的基础上,组织中承担具体工作的岗位；岗位确定好之后，自动有了对人的数量和质量的要求，就是定编；定员是在定岗定编的基础上,为保证组织生产经营活动的正常进行,应配备人员的数量；定额是在一定生产技术条件下，对完成一定工作量预先规定的限额。;绩效管理 绩效管理是指为了实现组织发展战略和生产经营的目标,采用科学的方法,通过对员的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质(能力)的全面监测,分析和考核评估,充分调动员工的积极性,主动性和创造性,不断改善组织与员工行为,提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。;员工技能开发 现代人力资源管理理论与传统的人事管理理论的一个重要区别在于：它第一次提出了“员工发展与企业发展同等重要”的命题。因此，现代人力资源管理理论比以往任何一种管理理论更加强调人力资源开发的重要性和必要性，并将员工的技能开发视为人力资源管理的重要基石。 ;;;人员素质测评 人员素质测评是采用定性和定量相结合的科学方法，对各类人员的德、智、体等素质进行系统的测量与评定的过程。人员素质测评作为人力资源管理专业的一门应用技