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第二章 信息战略规划 第二章 信息战略规划 信息战略规划 战略规划方法 第二章 信息战略规划 一、信息战略规划 1962年，美国管理学家钱得勒出版《战略与结构》一书， 首先将战略用于公司管理，从而拉开公司战略管理的序幕。战 略管理作为指导市场竞争的主导思想和基本方法，将企业纳入 战略管理轨道。 ……研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研 究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。 ——毛泽东：《中国革命战争的战略问题》，1936年。 ——战略 第二章 信息战略规划 一、信息战略规划 ——信息战略 企业信息战略是企业战略管理的有机组成部分，属于企 业职能战略管理范畴；企业信息战略管理是企业信息管理发 展的高级阶段，是各种分散的信息活动及其理论研究在战略 层面的集成和跃变。 信息战略是一组模糊的或清晰的目的、远见、方针和计 划的复合体，该复合体与一个组织的正式信息的需求与供应 相关，被组织高层管理者认可，目的是支持组织的长远目标 并使之适应环境的变化。 总之，信息战略是企业的职能管理战略之一，是企业信息功能要实现的任务、目标及实现这些任务和目标的方法、策略、措施的总称。 第二章 信息战略规划 一、信息战略规划 ——如何制定信息战略规划 1、明确企业信息战略与企业战略的关系 明确企业的任务、使命以及长远的发展目标。 定义企业与外部经营环境的关系，明确基本的对待外部竞 争势力的方法。 明确实现以上目标的指导性原则、政策。 制定企业信息战略的发展目标和愿景 制定企业信息基础设施的规划 制定近期的工作目标、信息部门的职责、企业的信息政策等。 第二章 信息战略规划 一、信息战略规划 ——如何制定信息战略规划 2、制定企业信息化发展方案 由CIO负责，组织相应的人力，在专家的指导下 进行细致的调查和深入的讨论。也可以先制定几个不 同的方案，根据企业的发展目标和资源投入的计划， 最终选出合适的方案。在此过程中，可以从方案所需 要的成本、实现时间、所需要的资源，以及参考行业 内基准信息，考虑企业战略发展目标等因素，最后确 定并实施。 第二章 信息战略规划 一、信息战略规划 ——如何制定信息战略规划 3、明确信息战略规划在组织中的定位 企业对 信息化战略 的依赖 支持型 工厂型 转变型 战略型 支持型信息化对企业的影响比较低，对组织的发展，对战略的冲击都很低。这种信息技术在企业中运用，主要是处理信息的工具性的东西，比如办公室中运用电脑。? 工厂型信息化对企业的影响强调在企业内部特别是加工制造过程中的整合，对企业的组织有比较高的冲击。是对现有手工流程的冲击，对未来的考虑比较少。如果企业的业务是确定的，这种系统就会使用的比较好。 企业运作和发展过程中必然会有改变，企业战略、企业竞争战略和方式、竞争所处的市场地位等都会改变。改变可能对组织有很大影响，对资源的配置也会有很大影响，对业务运作方式和规则一定会有影响。? 战略型信息化对企业的影响是深刻的，它对企业组织、业务、未来发展都会产生深刻影响。 第二章 信息战略规划 一、信息战略规划 ——信息化建设应注意的问题 1）?战略型的 信息化 2）?信息化与 企业战略 的协同 3）?战略支持 战略型的信息化： 企业内部的应用向企业间 的动态战略联盟和战略竞争互 动的延伸。从互联网到内联网 到超企业网，这里是共享，是 新的变化。 2）?信息化与企业战略的协同： 信息化战略是从企业战略 出发，服务于企业战略，同时 又影响企业战略、促进企业战 略。 3）?战略支持： 如何对企业的战略进行支 持。企业战略一般分为三种： 低成本、差异化、目标集中。 如果公司采用的战略不一样， 信息技术与公司的战略就有非 常密切的联系。 第二章 信息战略规划 一、信息战略规划 ——信息战略规划的四个阶段 数据处理阶段 管理信息系统阶段 战略信息系统阶段 全球网络信息阶段 第二章 信息战略规划 一、信息战略规划 ——目前信息化建设面临的问题 业务知识与专业知识的错位 经济利益的错位 责权利的不对称 责任边界不清 前台与后台的脱节 第二章 信息战略规划 二、战略规划方法 ——五力竞争模型 五力竞争模型是由波特（Porter）提出 的，它认为行业中存在着决定竞争规模 和程度的五种力量，这五种力量综合起 来影响着产业的吸引力。它是用来分析 企业所在行业竞争特征的一种有效的工 具。在该模型中涉及的五种力量包括： 新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买 方议价能力，卖方议价能力以及现存竞 争者之间的竞争。决定企业盈利能力首 要的和根本的因