第四章 直接分配法 计划分配法.pptVIP

* 三、直接分配法 不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务情况，而是将各辅助生产车间归集的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。 公式： ①对外直接分配的分配率=某辅助生产车间直接发生辅助生产费用/该辅助生产车间对其他部门提供劳务的总量 某辅助生产车间以外的受益单位应负担的辅助生产费用=①×该受益单位接收该辅助生产的劳务量 例题 某企业共有三个辅助生产车间：供电车间、供水车间、机修车间，两个基本生产车间和行政管理部门。各车间和部门提供劳动和费用情况如表： 6600 29120 14200 直接发生费用 1500 11200 35500 劳务总量 180 1800 3000 行政部门 420 5200 15000 二车间 600 3000 12000 一车间 800 1100 机修车间 100 4400 供水车间 200 400 供电车间 机修 供水量 供电量 受益单位 1.计算辅助生产费用的分配率 供电车间=14200/（35500-4400-1100）=0.4733 供水车间=29120/（11200-800-400）=2.912 机修车间=6600/（1500-200-100）=5.5 2.计算各受益单位应分配的费用 一车间：应分配电费=12000×0.4733=5679.6元 应分配水费=3000×2.912=8736元 应分配机修费=600×5.5=3300元 合计=17715.6元 二车间：应分配电费=15000×0.4733=7099.5元 应分配水费=5200×2.912=15142.4元 应分配机修费=420×5.5=2310元 合计=24551.9元 行政管理部门： 应分配电费=14200-5679.6-7099.5=1420.9元 应分配水费=29120-8736-15142.4=5241.6元 应分配机修费=6600-3300-2310=990元 合计=7652.5元 会计分录： 借：制造费用——一车间 17715.6 ——二车间 24551.9 管理费用 7652.5 贷：辅助生产成本——供电车间 14200 ——供水车间 29120 ——机修车间 6600 四、计划成本分配法 根据各辅助生产车间提供劳务的计划单位成本（厂内计划价格）及各受益单位的劳务消耗实际数量，将辅助生产费用计入各受益单位负担的方法 第一步：按计划单位成本在各受益单位之间分配辅助生产费用 某受益单位应分配的辅助生产费用=该单位劳务耗用量×该劳务计划单位成本 第二步：比较各辅助生产车间的实际成本与按计划成本分配的费用额之间的差额 ①某辅助生产车间实际总成本=该辅助生产车间直接发生的费用+其他辅助生产车间按计划成本转入的费用 ②某辅助生产车间按计划成本分配的总费用=该辅助生产车间提供劳务总量×劳务的计划单位成本 某辅助生产车间的劳务成本差额=①-② 第三步：对辅助生产成本差异予以处理，将差额全部转入“管理费用”账户 某企业共有三个辅助生产车间：供电车间、供水车间、机修车间，两个基本生产车间和行政管理部门。各车间和部门提供劳动和费用情况如表： 6600 29120 14200 直接发生费用 1500 11200 35500 劳务总量 180 1800 3000 行政部门 420 5200 15000 二车间 600 3000 12000 一车间 800 1100 机修车间 100 4400 供水车间 200 400 供电车间 机修 供水量 供电量 受益单位 假设每度电的单位成本为0.45元，假设每吨水的单位成本为2.9元，假设每工时修理劳务的单位成本为6元。 1.计算各辅助生产车间转入的费用 供电车间：400×2.9+200×6=2360元 供水车间：4400×0.45+100×6=2580元 机修车间：1100×0.45+800×2.9=2815元 2.辅助生产车间实际总成本 供电车间=14200+2360=16560元 供水车间=29120+2580=31700元 机修车间=6600+2815=9415元 3.辅助生产车间计划成本分配的总费用 供电车间=35500×0.45=15975元 供水车间=11200×2