深化改革，正确把握有所为与有所不为的关系.docVIP

深化改革，正确把握有所为与有所不为的关系 有全球第一CEO之称的杰克middot;韦尔奇曾有句名言：管得少就是管得好。古人说，为治必须有体，上下不可相侵。意思是治国理政要有一定的章法，上下级之间的职责不能混淆，要各安其位、各负其责，做到不揽权、不越位、不错位。古今中外的管理经验告诉我们，什么都事必躬亲是不可取的，身为一个领导者，不仅要有为的雄心壮志，还必须讲求为的科学方法。（人民网11月27日） 然而，现实中，上下相侵的现象不仅时有发生，而且在一些部门和领域还相当普遍。比如，有的领导干部不讲层次、大包大揽，动不动就当保姆，大事小情都包办，往往费力不讨好；有的事无巨细、亲力亲为，两眼一睁，忙到熄灯，捡芝麻丢西瓜，忙来忙去没忙在点上。凡此种种，不一而足。从一定意义上说，有些领导干部工作质量不高，推进效果不好，并非为得太少，而是为得太多，管得太宽太细太具体。 放手放权的前提是信任。信任是一种无形的力量。信任的力量使他们奋不顾身，虽赴汤蹈火，也在所不辞。现在，信任依然是上级对下级的最好奖赏，依然是领导者用人成事的核心密码。因此，领导者一定要相信下属的才智，拿捏好宏观调控与微观操作的关系，尽好该尽的职，用好该用的权，放手让他们干事担责、发光发热，尽快在本职岗位上有所作为。 深化改革，转变职能，简政放权，领导干部尤其是主要领导干部应正确把握有所为与有所不为的关系，职责范围内的事情