班组建设综述.pptxVIP

班组和班组建设的重要性;;目录;;;;班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是工作指令的执行者，是生产经营活动的冲锋者。 班组长的任务就是抓好班组管理和班组建设，即从“关爱员工”做起，组建一个和谐、生机勃勃的班组。;;;班组长不仅意味着权利，更是责任承担着。班组长是最基层的管理者和执行者，承担着高产品品质、生产效率、降低成本、防止工伤及重大事故的责任。 我们是为自己工作，不是为公司，也不是为上级。我们努力工作是为了自己有一份稳定工作，有能力改善我们的生活质量，有机会实现我们的人生价值。归根结底，我是为自己工作。 “人”是班组管理的根本，关注员工，关注员工的长处。管理大师彼得.德鲁克说过：“关注员工的短处而不是长处，不仅是愚蠢的，而且不负责任的。” 掌握操作技能，做岗位操作的“专家”。 掌握班组管理技能，做???组管理的“行家‘。 模范带头，完成各项生产经营指标。 关爱员工，帮助员工成长和发展。 创建“五型”班组——安全、学习、创新、效益、和谐;;班组长的角色;在班组管理中，你扮演过几个角色？ 你在教新员工操作的时候，有足够的耐心？ 员工心情不好向你唠叨时，你有没有认真倾听？有没有给予安慰和疏导？ 你班组培训，是不是存在流于形式和只顾签字的现象？ 你是不是也认为招人、育人、留人是人力资源部的事，与自己无关？没人时找人力资源部要？员工提出离职时，“去找人力资源部”一句话了之？;优