共谋发展提升能力推进公司经营管理上台阶.pptVIP

共谋发展、提升能力、 推动公司经营管理上台阶 省营运分公司 二○一一年三月 在这里，我想跟大家一起学习、交流我们公司下一步走、怎样走，才能提升自身能力问题。前段时间，我们提出提升经营能力问题。有关经营能力的内容涵括很广，就公司本身而言比较突出的是设备资源能力、人资资源能力以及经营管理能力。经过一段时间的努力，人力、设备、资源能力问题得到缓和和提升，到了今天，经营管理能力的提升成为我们公司自身迫切需要解决的问题。下面我想就我们公司持续稳定发展的方面问题同大家一起探讨。 序 言 主 要 内 容 第一部分：回顾整合重组过程 第二部分：实现公司经营管理上轨道上台阶 第三部分：我们一起探讨学习、研究解决的问题 第四部分：中层管理骨干应成为企业战略决策中坚的 执行者 主 要 内 容 第一部分：回顾整合重组过程 2010年7月1日，由于速递物流改革的需要，把三个中心进行整合、重组为物流营运分公司。历经九个月，确实是不平凡的数月，是营运分公司改革发展工作最繁重、任务最艰巨的数月，我们全体员工克服了重重困难，采取了一系列有效的措施，一手抓经营、一手抓管理，以最快的速度完成了省速公司物流营运分公司的整合重组要求。并超额完成了业务收入的任务，达到了平稳过渡、稳定发展的效果。在座的以及不在座的骨干同志们为分公司倾心尽力，贡献良多，为分公司下一步经营管理上轨道、上台阶奠定了基