总裁领导力—情绪管理突破核心版绪论.pptVIP

* 3 管理系统 通过立体的“管理十大力法”，训练员工一套严谨、高效、自觉的管理制度，全面贯通企业职员从上到下的沟通和联系，令企业职员能达到不管而管的遥控管理效果。让管理层创造美好快乐人生的十大力法：思力、形力、推力、性力、词力、破力、领力、财力、预力。 * 谢谢顿悟心源! * * 感恩引度 得道 演员、编剧、导演！其实学习遇到 上师，就像演员遇到导演。 * 游戏;1、感恩生命轮回！ 珍惜\回忆\体验\感动\理解\ 信任\ 倾诉\敞开心扉. * 游戏;2、照镜子，自我觉醒-他山之石，当头棒喝。 手牵手-循环发问、印证。 * 游戏;3、沉思-回忆过去走过的路，黑暗中，头放在膝盖上，有过泪水也有遗憾！ * 游戏;4、信任互动 * 正见;我们没有勇气和能力善用真正的自由,只因为我们无法免除自己的傲慢、贪求、期待与恐惧。 ——李连杰的佛法上师的甚深教导（宗萨蒋扬钦哲仁波切） * 学员在白纸上写成功与失败的原因,并进行小组互相讨论 * 学员争取站出来分享失败的原因 (业绩不好的原因,是哪几度出了问题) * 学员讨论要解决困扰的问题(道和度)如何走出第一步 * 企业精神文化具备什么元素 —爱心 梦想 信念 团结 坚持……………. 灵心法—梦想 一切众生皆有如来佛性 * 人生光亮之门 做为白厦集团的一员，我们具有一种精神，一种忠诚于白厦集团的企业文化、准则和价值的精神。这种高尚的价值观是卓越白厦人的体现。 * 突破您的营销战场??? 5度 事业花开 知晓度 * 知名度 * 美誉度 * 依赖度 * 忠诚度 * 突破您的管理战场??? 5度 氛围花开 公正平衡度 * 高效 决策度 * 强悍 征服度 * 通达 灵活度 * 创造 美誉度 * 练目标 计划就是人生的高度 数字化 可视化 实战性 挑战性 长短结合 时间限制 * 一、白厦公司经营方针 : 高标定位 我们知道管理决策能力是市场竞争的最重要竞争力，服务 创新是企业发展的最强大推动力。公司的服务对象主要是 美甲会所的经营者和管理者. 公司的经营方针: 作为品牌\店务管理终端促销供应商，我们专注于提高企业的管理决策能力，为美甲会所实现可持续发展提供管理系统，帮助企业塑造核心专长和竞争优势。 * 二、白厦公司经营理念: 高尚取向 白厦理念：今天你不好好照顾你的客人 你的客人明天将会被别人照顾 白厦家训：如果你有能力 请拿出你的能力来如果你没有能力 请拿出你的汗水如果你既不拿出你的能力 又不拿出你的汗水那么请你离开我们这个大家庭 白厦精神：坚忍不拔 勇于开拓 敢于创新 协调支援 听话照做 行动迅速 白厦准则：惜时如金 重信守约 白厦文化：专业服务 融合理解 技术领先 传播美丽 缔造幸福 创造完美 * 度道之缘: 忆往昔；朝凤势和、铁栏钩月、 气吞山河，而今：早生华发，神情凝 重、又添新道，但道度有衡、难生伯 仲、机缘巧妙、顿悟心源；善哉、乐 斋、皆沦陷于度。 * * 人才，决定企业的成败 通过以上的培训课程,使我们企业从上至下,包括企业领导、职员等都能通过理论学习和体验实践来明白团队精神的重要性，并且懂得如何“用心”去建立真正的企业文化；通过掌握市场推广的方法及学习高效益的系统管理模式，能够从多方面提升自己的素质和层次。根据个别课程的时间安排，以理论学习及实践体验进行训练，每个课程将隔三个月进行，从而形成系统的连环、紧扣的效果。 * * 1 文化系统 建立企业职员的凝聚力，培养职员的良好态度和责任心，让职员明白爱心、梦想、团结、自律、坚持五大精神的重要性，藉此增强企业的向心力和内聚力；并且以五公管理模式，包括公正、公开、公承、公平和公益，全面提升企业的运营效益，使整个团队更具有生产力和竞争力，从而建立真正的企业文化。 * * 2 技能系统 通过非常精细的“推广十法宝”训练，让企业的职员能学习到极具震撼力的销售方式，令所表达的每一句话、甚至每一个字能产生直接到位的效果。让企业职员超越自我实现理想的十大法宝：心法、人法、将法、管法、测法、销法、解法、启法、演法、缔结法。 * * 夯实硬度 * 销售是一份伟大的事业，为什么？ 不限背景 自由空间 以小博大 永不淘汰 健康生活 扩张你的人脉关系 推广你自己的品牌 当你自己的人脉关系越稳，你自己的事业越稳健！ * 教练绩效=内在潜质—负面防碍因素 * 挑战难度 战胜恐惧的唯一方法,就是往前走一步! * 九点自我领导力 激情；工作动能的源泉，快乐的根源； 人生光华的写照，快乐的动感舞曲 及人际和谐的伟大力量。 承诺；思维