物流管理(技能)第一章+物流解说.ppt

* 1、真正了解市场需求，而不是以预测为导向，不将预测转化为库存。 2、虚拟供应链是以信息为基础而不是以库存为基础 3、合作伙伴间只有通过流程整合才能充分共享信息。 4、将非核心业务外包 * * d * c * d * a * b * b * * b\c\a * * * * * * * * * * * * * * * * * 职能：应该具备的功能 * * * * * 企业按照市场需求制定各种车型的生产计划，同时根据精益生产的投产顺序计划，制定出每日的投产顺序计划，主生产线按照投产顺序计划开始混流装配具体的车型，每一装配工序工位的旁边就是待装配零部件的库位，整个工厂不设任何独立的零部件仓库，所有的零部件库存均放置于如图所示的现场待装配零部件库位，该库位的补货由看板管理，一旦库存量少于一定水平，便向供应商或第三方物流发出送货指令，一般该库存量维持在二小时的生产供应量，这样大大减少了在制品的库存积压。本地的系统供应商或第三方物流接到送货指令便立即进行补货。第三方物流自己负责对外地的供应商的补货运作。 在装配生产线上，各工位之间利用生产看板进行拉式生产。 * * * * * * 在日本，人们经常采用这样一种比喻：企业在库存上的投资就像一个又大又深的湖泊，在平静的湖面下隐藏着无数参差不齐的暗礁，但因为湖泊很深，对于触礁等问题船长根本就不必考虑。 在商业领域，湖泊水平即代表库存，暗礁代表各