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2008 全球人力資本研究 轉化人力資本為企業戰略成長力 2008 年 5月號 Vol.30 /tw/blueview/200805/viewpoint_01.html 通過人力資本分析 推昇業務績效 為今日的企業 儲備決戰明日的能力 接班人斷層，怎麼辦? 解析留才之謎 人才策略應與企業營運目標結合  尋找、培養和整合人才的需求，一直是許多企業念茲在茲的重要任務。面對全球化競爭，如何打造可快速回應變化的高適應性人才團隊，並培養出能協助員工變革創新的領導者，已是企業為增強競爭力無法迴避的責任。文／編輯部 全球化時代的來臨，雖然創造了一個充滿機遇與變化的市場，卻也帶來激烈的競爭，尤其對亞太地區的企業而言，最大的難題，莫過於面對 GDP 平均增長率 8％的迅猛躍進，企業在快速成為跨國集團的同時，也發現原來在區域經濟的規模與營運中能夠即時整合的組織，效率不再像過去一樣反應敏捷，而開始面臨成長的瓶頸。 因為，隨著企業版圖的擴大，面對不同市場特性的客戶，必須發展出不同的創新業務模式，不能再像過去一樣，直接套用原先在經營本地市場時的組織運作模式。因此，在面對全球化競爭的態勢時，企業人才與組織能否隨時應付不斷的改變，便成為重要的策略思考。 企業人才團隊的養成，不但要依據前述的趨勢發展，更重要的是，因為人才團隊的養成，不是一蹴可幾，如果未能在日常作業中，就確實訂定各種績效指標、詳細紀錄