马舍山酒店改扩建项目质量管理体系_大学毕设论文.docVIP

马舍山酒店改扩建项目质量管理体系 确保质量等级根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。质量保证体系 1.2质量保证措施 为确保施工质量达到上述所确立的工程质量目标管理，严格执行我司《质量手册》和《质量体系程序文件》，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包商之间的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，，实现对业主的质量承诺。提出如下具体方案： 总体措施 本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，确保本工程质量等级达到 “”质量等级标准，贯彻本集团公司《管理手册》和《一体化管理体系文件程序文件》及工艺标准。 认真贯彻执行本公司质量保证体系。实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 针对本工程编制的施工组织设计在征求业主及监理意见后，并结合工程实际进度等情况进行调整，由项目总工程师批准后，方可实施。 工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系，即：过程控制→项目部质量