岗位分析与薪酬设计概要.ppt

项目类型的奖金怎么发 顾问公司的绩效薪酬 项目的金额可以作为发奖金的基础吗？ 按照固定的比例发就是大锅饭吗？ 客户满意度可以作为一个标准吗？ * 什么时候发奖金 韩信彭越为什么不如期而至？ 及时兑现的必要性 功成名就后发？ 又及时兑现又年底发 发奖金的时机 会计年度的调整 销量奖的奥秘 不同的管理层次发奖金的周期，不同的职能类型员工发奖金的周期 * 目录 薪酬设计的框架 岗位分析 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 技能薪酬 绩效薪酬 薪酬管理 * 调整薪酬的几大影响因素 整体调薪； 岗位的变动； 绩效水平； 能力高低； 岗位升迁； * 竞争比率的作用 外部竞争比率 内部竞争比率 小于1 等于1 大于1 小于1 等于1 大于1 * 个体调薪需要考虑的要素 业绩； 业绩，能力； 业绩，能力，微观分析的结果； * 谢谢大家！ * * P * 目录 薪酬设计的框架 岗位分析 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 技能薪酬 绩效薪酬 薪酬管理 * 外部公平性问题 招聘不到好的管家怎么办？ 人都跑到别的企业去了，怎么办？ * 什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。 * 薪酬调查方式的选择 * 自己调查 外部资料 应聘人员中了解 系统的