“四好”领导班子创建工作总结汇编.docVIP

**农村信用合作联社党委 创建“四好”领导班子工作总结 ****年以来，**联社党委在深入开展创建“四好”领导班子活动中，以“十七大”和“十七届五、六中全会”精神为指导，紧紧围绕省联社提出的“四好”领导班子要求，结合本单位的实际，通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证联社年度目标任务的高质量高水平完成。截止****年末，各项存款余额为**.*亿元，比年初净增*.**亿元；各项贷款余额为**.**亿元，比年初净增*.**亿元。按五级分类不良贷款余额为*.**亿元，比年初下降*.**亿元，不良贷款比例为*.**%，比年初下降*.*个百分点。实现各项业务收入*.**亿元，利润****万元。净资产为*.**亿元，较年初净增*.**亿元；风险准备金余额*.**亿元，拨备覆盖率达***%，较上年提高**个百分点。风险拨备充足率达***%，比年初增加***个百分点。全年安全稳健经营无事故，党的建设和三个文明取得新的进展。****年联社被县委评为“创建国家卫生县城工作先进集体”，被**银监分局表彰为“**市银行业金融机构小企业金融服务先进单位”、“**市银行业金融机构信息调研工作先进单位”、被市公安局表彰为“全市经济文化保卫工作先进单位”、被市平安金融创建活动领导小组评为“**市平安金融创建活动先进集体”。 一、加强政治素质建设，落实创建“四好”领导班子措施 为使创建“四好”领导班子取得实实在在的效果，联社先后召开党委会、中层干部会议，座谈会等，明确创建“四好”领导班子的重要性和必要性，统一全社上下的思想，并按照省联社提出的领导班子“四好”要求，根据《中共**县信用合作联社委员会“四好领导班子”实施方案》，将创建活动与业务工作有机结合，查找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创建工作的深入开展提供了坚强的保证，以创建活动推动业务发展，以业务发展来检验创建工作的成效，使联社各级领导干部既能团结一致，又能分工协作，识大体、顾大局，抓经营、重管理，能够协调方方面面的关系，调动方方面面的力量，共同为实现联社各项工作又好又快发展作出自己应尽的贡献。 二、紧扣***%服务要求，有效地提升了干部员工的整体素质 在开展的创先争优活动中，我们按照县委创先争优工作的要求，按照***%服务的要求进行精心组织、认真谋划、有序推进，较好地完成了各个环节的工作，为我县农村信用社科学发展奠定了坚实的基础。同时，我们结合本单位实际，突出“争做一名受人尊敬的信合人”，使全社上下做好***%服务的思路更加明确、干部的作风更加务实、员工的服务意识进一步增强。我们还坚持以人为本，按照现代金融企业管理要求，以加强诚信企业、诚信班子、诚信队伍建设为主要内容，切实加强企业文化建设。 在经营管理改革上，*月，我们对**个网点、部门的主任助理和经理助理进行公开竞聘选拔，机关人员实行双向选择，对全社员工实行等级管理等，有效地激发了全社上下爱岗敬业、创先争优的热情。同时，我们进一步完善了考核机制。在组织资金考核上既注重考核月末、年末时点余额，又注重考核日均余额；既注重考核存款增量，又注重考核存款结构，确保存款稳中有升；每月模拟绩效考核系统工资，让每一位员工对照模拟工资找差距，为****年度绩效考核系统正式上线做好铺垫！ 在提升员工素质上，我们一改过去以会代训，台上灌输、台下被动受训的培训方式，而把侧重点放在员工的培训考核上，通过对闲置电教室进行合理规划、布局，改造为员工培训机考教室。员工考试随机抽题、当场亮分，学与不学一目了然，有效地提高了员工的培训效果。尤其在新业务系统上线工作上，我们组织全体员工分五批、历时**天进行新系统业务培训，使大家能够心往一处想、劲往一处使，确保了新业务系统上线一次切换成功。 在激发活力上，我们通过开展文明规范服务明星比赛，选拔出县“文明规范服务明星”**名，市“文明规范服务明星”*名；通过举行“存款超**亿”文艺汇演和元旦联欢晚会文艺汇演，以及新进大学生员工演讲比赛等，既充分展示了新一代信合员工的风采，还丰富了企业文化的内涵，激发了全社上下创先争优的工作热情。 三、增强服务理念，有力地促进县域经济快速发展 一是助“三农”效果进一步提升。****年，我们在“阳光信贷”推广的基础上，结合省联社的统一部署，在全社开展为期近*个月的“走千家、访万户、送服务、助‘三农’”活动，活动期间，共印发宣传资****余份，悬挂横幅 **多条，电子屏幕滚动 **条，走访农户****户，走访企业***户，“两台一报”进行了相关报道。通过主动了解客户的生产经营情况，主动