生物公司核心竞争力.docVIP

生物消耗品公司的核心竞争力的构成要素 就生物消耗品行业的核心竞争力构成，首先选择了多位该行业的专家作为讨论该问题的评分者。经过多次的咨询他们的意见后，并就所待定的指标进行一次问卷调查。最终，确定七大核心竞争力的构成要素为：人力资源、营销能力、企业品牌、企业文化、技术体系、组织管理能力和融资能力。1.1 人力资源对于专业性特点如此明显的生物消耗品行业，人力资源对企业竞争力的作用己毋庸置疑。这不仅单纯体现在研发的高科技人才，就作为技术服务的人员，也比普通行业要求更高，尤其专业性水平。不仅生物专业人才的高要求,高素质的管理人才，更是企业生存和发展的必要条件。与已往的单纯的人事管理相比，人力资源部在企业中已扮演越来越重要的角色。随着我国进入WTO后，生物消耗品行业的竞争愈演愈烈，而人才的竞争成为最主要的竞争要素。尤其管理人才，生物消耗品行业，许多创业者来自科研单位。有些是原来的行政人员，有些是原单位的采购人员，更有些是实验工作人员。而在企业管理方面，对于他们而言是一种欠缺,这种条件下，专业管理人员的进入是提高企业核心竞争力的关键。现代企业间的竞争已逐步演变为彼此间人力资源的较量，生物消耗品行业也不例外。1.2 品牌对于生物消耗品行业而言，品牌的作用是显而易见的，这一点在上文的介绍和行业特性分析中，已经做了详尽的解析。国外知名品牌的作用效果：SIGMA公司的强行并购以及国外其他企业，制定并成功实施的直销战略，都一再表明拥有国际知名品牌的重要性。国内经销公司，许多在代理知名品牌中，受益匪浅，虽然最终面临衰弱甚至倒闭。正如行内人所说，公司想获得成功，首先第一步就是实现知名品牌的代理，利用该品牌带动自己的公司品牌，才有可能进行下一步的品牌计划，否则无从谈起。但是知名品牌对公司的声誉的影响力，确实是不容忽视的重要因素。目前，分装产品成为该行业许多公司生存的重要手段之一。这种现象正是对知名品牌的极大影响力的最佳诠释，因为分装产品都是以原厂家的知名而获得销售成功。1.3 企业文化企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器，是推动企业迅速发展的引擎。企业文化主要体现在企业的价值观、企业凝聚力、持续学习能力、员工忠诚度以及危机意识，尤其危机意识培养是企业激励员工工作动力的重要方式。在国内，华为公司是危机意识培养比较成功的企业,这也是华为在激烈竞争中，立足于不败之地的法宝之一。在企业凝聚力方面，团队精神是其的重要组成部分。优秀的团队有利于增强企业的凝聚力，这无疑也是核心竞争力的重要来源。而且这种团队精神具有长期性，是企业文化的灵魂，以保证企业核心竞争力的可持续性。生物消耗品行业的特性中，人员流动性大，这一点在一定程度上反映企业缺乏高质量的企业文化。企业文化包括三个层次，从制度层面出发,薪酬制度的不合理性，是导致人才流失的重要因素。事实如此，该行业的企业在企业文化方面比较忽视，而企业文化也简单地停留在口号和言语的水平上,执行力度差。企业文化是生物消耗品行业不可或缺的核心竞争力指标，是核心竞争力独特性和持续性的保证。1.4 营销能力从经营角度从发，营销能力直接影响企业在现实市场的竞争能力，尤其对于以经销为主的生物公司。营销能力具体体现在企业对市场的反应能力、产品的市场占有率、新产品的推广能力以及客户的满意程度，当然，营销网络的建立也是营销能力的重要指标。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润，这样有利于进一步提高企业的核心竞争力。与企业文化等比较，生物公司的市场营销能力是可见的，其表现的更具体和更直接，是核心竞争力的外在表现。1.5 组织管理能力组织管理能力水平相对低下，是生物消耗品行业的目前现状。这与该行业的创业者来源有关，也与该行业的简短的发展历史有关.随着市场竞争的加剧，哪个公司能够在组织管理方面有所突破，那它在该行业中必将更胜一筹。引进专业化的管理人员，是目前该行业管理者所关注的重要事宜。而企业的管理能力，在很大程度上，取决于企业是否拥有一支优秀的管理团队。而对于这些管理人员的协调，是提高企业管理能力的关键。组织结构相对比较单一，企业部门间的信息沟通能力比较弱，是目前生物消耗品行业的特性。这与缺乏专业管理人才有关，引进该方面的人员是解决该问题的关键之一。由于管理能力至少在高级管理层次上并不局限于某种产品，因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。从企业竞争力和核心竞争力二者关系考虑，只有企业竞争力得以提高，企业的核心竞争力的培育和提高才成为可能。生物公司应当从企业的长远规划出发，有意识地发现自身的管理方面的优势，从而