- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效目标(P)系列课程1.pptx
人力资源部
2016/01/27;;;什么是战略
在企业管理的范畴中,战略并没有统一的定义,普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是,战略是计划(plan)、计谋(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)。
战略是计划,是有意识的、正式的、有预计的行动程序,计划在先,行动在后。
战略是计谋,是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。
战略是模式,企业已经作什么和正在做什么。
战略是定位,是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。
战略是观念,是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。
战略管理的三大问题是:我是谁?到哪去?如何去?
;;;战略的成功执行三要素;描述战略:战略地图;;;万科平衡计分卡简介;;;管理的变革必须充???考虑到变革的阻力;;谢谢
您可能关注的文档
最近下载
- 电容匹配对负电容晶体管性能影响.pdf VIP
- 2025广东深圳市宝安区建筑工务署第二批招聘员额制人员6人备考题库附答案.docx VIP
- 中职学生职业规划课件PPT.pptx VIP
- 2025年胶原蛋白项目可行性研究报告.docx
- 纵隔精原细胞肿瘤诊疗进展.pptx
- 2025年全国中小学校青少年禁毒知识竞赛复习题库及答案(共400题).pdf VIP
- 2025年全国中小学校青少年禁毒知识竞赛题库及答案(共220题).docx VIP
- 16G519:多、高层民用建筑钢结构节点构造详图.docx VIP
- 河南省郑州外国语中学九年级语文学科期中测试(真题含答案解析).docx VIP
- 村委会5年工作总结报告5篇.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)