HY Z-JDSB-03-----矿业公司设备管理制度.doc

设备管理制度 受控状态： 文件编号：XC/Z-DS-BB-03 版本/状态：B/1 编 制：樊新成 审 核：宋志东 批 准：朱新文 分 发 号： 发布日期：2009年4月1日 河南龙成集团许昌矿业有限公司机电部 二OO九年四月 1目的 为了保证公司生产的正常进行，充分发挥设备的效能，不断提高企业的装备技术水平，取得良好的投资效益，用好、管好、修好公司的生产设备，特制定本制度。 2适用范围 适用于许昌矿业有限公司内部的生产设备管理。 3管理职责 3.1总经理 3.1.1负责贯彻执行国家、省、市等相关部门有关设备管理的政策和法规。 2对全公司生产设备管理及动能管理负全面责任，保证主要生产设备的完好率在100%,总体完好率在90%以上。 3不断提高生产设备的新度系数。 根据企业长远和年度生产经营的方针、目标制订设备管理的长期、年度目标和任务，提出对部门的要求和考核标准。 5正确制订设备更新、改造、大修项目的规划以及资金的划拨，定期检查设备、动力能源管理工作，协调生产与维修的关系，在生产中不允许拼设备，对重大设备事故的处理作出决定。 主管副总经理 1负责审定本设备管理的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。 2结合公司发展及生产经营的需要，具体组织制定企业设备更新、改造规划，审查重大更新改造项目的可行性分析及重点设备的调拔与报废，审定一般设备的调拨与报废。 3负责组织建立科学有效的设备管理机制，充分调动设备管理维护人员的工作积极性、主动性；抓好设备管理人员的队伍建设，选择懂技术、熟悉设备性能、了解特种设备、责任心强、能胜任设备管理工作的人员进入设备管理队伍。 4审定年度、季度、月度设备计划；布置检查、协调设备和动能管理工作，对存在的重大问题及时组织调查研究并作出决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并提出处理意见。 5审定动力设备系统的人员培训计划，并组织实施，组织有关部门开展设备维修活动的经济分析，提出改造措施，提高设备的可利用率，并降低维修费用，保证生产需要，做到安全经济运行，合理使用，节约能源和保护环境。 6对设备系统的人员工作的有效性提出奖惩意见。1机电部在主管副总经理领导下，负责组织完成本部门职责范围内各项工作，并对全公司设备使用单位的设备管理与维修工作进行业务指导。 2根据公司经营方针，提出部的工作方针和年度计划，制定标准和措施要求，并层层分解，组织实施。 3.4.1工段长在制定年生产经营年度计划的面时，应制定设备管理投资、改造和长远计划。 3.4.2在矿长指导下，设备工段长分管各采区工段的设备管理工作，根 据公司设备管理目标，制定全矿设备管理年度计划和各项指标。 3.4.3负责组织各矿生产设备的技术改造工作和新设备的竣工验收工作。 3.4.4正确处理生产与设备的关系，制定设备的年度大、中、小修计划和各种检修计划并负责组织实施。 3.4.5负责本采区工段的设备事故的日常管理工作。 4管理要求 4.1关于公司设备的更新、改造、新建项目从调研、规划、设计制造、安装调试、竣工验收等一系列管理 根据公司规定，分别由公司机电部和各工段负责完成和实施。 4.2设备的使用管理 4.2.1对设备操作人员的要求： 设备操作人员上岗前必须经过专业培训，学习设备操作、维护规程、设备性能结构及设备原理、安全操作规程，学习生产技术和生产工艺流程以及生产知识。 设备操作人员经过岗前知识培训后，必须经人事委员会、安环部、联合组织上岗考试，查审合格后发给上岗操作证。员工必须持证上岗操作。 设备操作人员对所操作设备必须做到“三懂”，即懂设备结构、懂设备性能、懂设备工作原理；“四会”，即会使用、会检查、会维护、会排除故障。 设备操作人员在生产操作中，必须按操作规程正确操作设备，按维护规程要求做好设备维护保养工作，严禁违章操作，严禁设备超负荷运转。 操作前的准备工作 设备启动前，必须按使用规程的规定进行检查，重点是对设备润滑、清灰、紧固等情况进行例行巡点检。 生产线上或集体操作的设备，要熟悉和掌握开机前的联系方法和内容。 进行必要的试操作时，必须观察上下工序，观察设备区域内是否有人工作或置放物件。 操作顺序 必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查（观察）是否有不正常的现象。内容包括：听声音，是否有杂音。 触摸轴承部位和传动部位机体的温度是否异常。 测震动，检测设备震动是否超出常态。 查漏气、漏油、漏水，检查汽垫、油垫、水封等是否损坏，有气、油、水等冲出或渗出。 闻异味，闻到设备异味应立即停机检查。 紧急状态的处理 当设备在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要立即停车。 在使用过程中设备与人身安全注意事项非本机操作者未经批准，不得使用本机。