刘学军长蒙天然气公司班组建设培训汇总.pptxVIP

长蒙中燃班组建设培训;; 第一部分 班组建设与管理的重要性 ;; 二、班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 ; 三、 班组管理即是公司生产现场管理，它 是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 ;第二部分 如何开展班组建设白国周 矿井守护者.mp4;; 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。;具体做法： （1）、关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善员工工作环境，增强企业凝聚力。 （2）、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 （3）、加强5S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 ; 作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 ; ;; ;;;班组长角色认知;;;班组长应具备的安全管理素质 ; ; ; ; 三是要把好员工奖惩关，创造良好的工作氛围，建设团结的班组。“公生明，廉生威”。作为一线的班组长，在职工群众中的威望高低，很大程度上取决于其办事的原则性和公道性。因此，班组长在工作分配、员工奖惩上，一定要一视同仁，一碗水端平，本着平等待人的原则，对待每一位员工，不厚此薄彼，保护好职工的工作热情和积极性，维护好职工的正当权益。另外，班组长要在工作中以身作则，真正做到有令则行、有禁则止，充分发挥好带头作用，处处为职工做榜样，只有这样才能服众，才能做好工作，赢得职工群众的信任、拥护和爱戴，为安全生产凝聚起强大的合力。;; ; ;重预防 　　防范与未然，而不是亡羊补牢。好的班组管理者，总是从制度上预防事故，不良苗头，从点滴异常觉察事故隐患。怎么评价预防的价值都不过分，预防的投入再多都不是浪费。 明奖惩 　　光有严格的纪律还不够，纪律只是被动的接受，奖励才能激发主观能动性。人都有趋利性，罚，是避免错误，减少惰性的有效手段，有人不在乎奖励，但受不了惩罚，那些对好的不奖，坏的不罚，好赖不分这样的班组只能苟且，不可能卓越。 讲服务 　　服务是超越行业的时代主题，是构筑和谐社会不可或缺的行为规范。水泥分厂发运工段是公司的形象窗口，我们的服务好坏直接影响到公司的对外形象。服务即要向外又要向内,对外是优质服务,对内是同事间互相的关怀。 ; 第四部分 班组管理 ; 班组管理;人员管理;成本质量管理;设备管理、班组文化建设;基础台账管理;班前会的内容 ;班后会的内容;班组基础和现场安全管理;班前会、班后会的技巧 ;;现场管理（5S）;5S的活动具体内容; 清洁（SEIKETSU） ;;通过晨会等手段，提高 员工文明礼貌水准，增 强团队意识，养成按规 定行事的良好工作习惯;基层管理存在实际问题;结束语;敬请各位 批评指正